Eurenco (Gruppe) energetische Materialien

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EURENCO Der europäische Marktführer für energetische Materialien
Eurenco (französisch)
Wer sind wir?
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4 Exzellenzzentren
1200 Mitarbeiter
250 Millionen Euro Umsatz


EURENCO entstand 2004 aus der Fusion von SNPE Explosifs & Propulseurs und NEXPLO. EURENCO erbte von diesen Unternehmen eine Niederlassung in mehreren europäischen Ländern und ein hochrangiges Know-how im Bereich der energetischen Materialien.

Als europäischer Marktführer für militärische Sprengstoffe, Treibmittel und Brennstoffe liefert EURENCO auch Sprengstoffe für den zivilen Sektor (Öl- und Gasperforation, Bergbau) und verfügt über die weltweit größte Produktionskapazität für 2-EHN (Treibstoffzusatz).

Unser Grund für die Existenz

EURENCO ist ein Schlüsselakteur im Verteidigungssektor im Dienste der Souveränität Frankreichs und Europas. Wir entwerfen, produzieren und liefern innovative Produkte und Lösungen mit hoher Wertschöpfung in den Bereichen Pyrotechnik und Chemie.


Unser Auftrag

Wir entwerfen, produzieren und betreuen während ihres gesamten Lebenszyklus hochleistungsfähige und sichere Produkte und Lösungen im Bereich der energetischen Materialien für die Verteidigung und ihrer Derivate für zivile Anwendungen.


Unsere Vision

Unsere Position als europäischer Referenzakteur zu stärken und in allen unseren Tätigkeitsbereichen weltweit führend zu werden.

EURENCO wird von einem Geist der Eroberung und der Innovation angetrieben. Indem wir lokale Best Practices aus jedem unserer Standorte übernehmen, wollen wir alle Talente nutzen und unsere technologische Führungsposition ausbauen. Indem wir global denken und lokal handeln, beschleunigen wir die Wertschöpfung im Dienste unserer Kunden.


Unsere Werte

Sicherheit an erster Stelle

Die Sicherheit unserer Mitarbeiter, unserer Kunden, der Endbenutzer unserer Produkte und unserer Anlagen gewährleisten.

Kundenzufriedenheit

Wir hören unseren Kunden aufmerksam zu, antizipieren ihre Bedürfnisse und führen Innovationen ein, um ihnen einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig unsere Profitabilität zu steigern.

Die Stärke des Teams

Als Team gewinnen, indem wir auf unserem Know-how aufbauen und unser Zugehörigkeitsgefühl entwickeln.

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EURENCO zwischen Nachfrageexplosion und Beginn einer Kriegswirtschaft
FOB (französisch)
Nathan Gain 14. Februar, 2023
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Zwischen der Hilfe für die Ukraine, den Bemühungen um die nationalen Lagerbestände und dem Übergang zu einer Kriegswirtschaft explodiert die Nachfrage für die Munitionsindustrie. Eine halbe Überraschung für EURENCO. Der europäische Marktführer für Pulver und Sprengstoffe hat sich schon seit einiger Zeit umorganisiert, neue Mitarbeiter eingestellt und Innovationen eingeführt, um seine Produktionskapazitäten auszubauen.
Eine wachsende Branche

Etwa 90.000. Das ist laut der New York Times die Anzahl der Granaten, die ukrainische Artilleristen jeden Monat abfeuern. Diese Granaten wurden größtenteils von den alliierten Armeen, darunter Frankreich, gespendet. Das sind alles nationale Bestände, die schnell aufgefüllt oder sogar vergrößert werden müssen, während die Ukraine weiterhin unterstützt wird.

Allein das französische Heer erwartet bis 2023 unter anderem 10.000 155-mm-Granaten. Im Zentrum dieser und vieler anderer in der Ukraine eingesetzter Munition steht ein Name: EURENCO. Als direkter Erbe der Société nationale des poudres et explosifs (SNPE) und zu 100 % im Besitz des französischen Staates, beliefert dieser Spezialist für energetische Materialien praktisch alle großen Namen der Branche, von den französischen Nexter und Thales bis hin zu den ausländischen BAE Systems, Saab und Rheinmetall.

Ob in Frankreich in Bergerac und Sorgues, in Belgien in Clermont-sous-Huy oder in Schweden in Karlskoga - die vier Standorte des Konzerns krempeln die Ärmel hoch, um der stark steigenden Nachfrage gerecht zu werden. "Da wir mit unseren Produkten in Europa führend sind, sind wir sehr gefragt. Unsere Herausforderung besteht darin, dieser Nachfrage gerecht zu werden. Wir müssen in der Lage sein, unseren Kunden zu antworten und sie natürlich in der richtigen Zeit und Qualität zu beliefern", erklärte uns Yves Traissac, Präsident und Generaldirektor von EURENCO France und stellvertretender Generaldirektor der EURENCO-Gruppe.

Und obwohl Bergerac immer noch von dem Unfall im letzten Sommer betroffen ist, ist die vollständige Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit in greifbare Nähe gerückt. Dies gibt dem renommierten, aber anspruchsvollen Kunden, der US-Armee, ein gutes Gefühl. Von der Dordogne aus wird Nitrocellulose "Made in France" geliefert, "die einzige, die ein Qualitätsniveau aufweist, das für bestimmte amerikanische Anforderungen qualifiziert ist". Die Wiederaufnahme der Produktion wird für das Ende des ersten Quartals erwartet. "Viele Kunden warten auf uns, darunter auch wir selbst, da wir uns für bestimmte Produkte selbst mit Rohstoffen versorgen", betonte Yves Traissac.

Als eine von mehreren Folgen dieses positiven Trends überschritt der Umsatz von EURENCO im Jahr 2022 die Marke von 300 Mio. €, wobei zwei Drittel des Umsatzes auf dem Exportmarkt erwirtschaftet wurden. Getragen von den Lieferungen an die Ukraine und der Auffüllung der Lagerbestände dürfte sich der Sprung 2023 fortsetzen. "Wir dürften uns 400 Mio. € nähern, was sehr bedeutend ist", schätzt der CEO von EURENCO France. Eine ermutigende Aussicht, die jedoch in einem Kontext mit vielen Unwägbarkeiten stattfindet.
Spannungen bei der Versorgung

Wenn die Nachfrage steigt, verschärft dies die bereits bestehenden Spannungen bei bestimmten Rohstoffen. Dies gilt insbesondere für Salpetersäure. Sie ist ein Schlüsselelement bei der Herstellung von Pulvern und Sprengstoffen und wird in sehr großen Mengen von der agrochemischen Industrie für die Produktion von Düngemitteln verbraucht. Und dieser Kampf um die Vorräte hat sich aufgrund der steigenden Energiekosten noch verschärft, da der Herstellungsprozess von Salpetersäure besonders energieintensiv ist. Als kleiner Verbraucher geriet EURENCO mehrmals in Schwierigkeiten.

Manchmal leidet die Versorgung unter Souveränitätszuwächsen oder Verbündeten mit wechselnder Geometrie. Deutschland beispielsweise, das Frankreich mit großkalibrigem Pulver belieferte, stellte bei Ausbruch des russisch-ukrainischen Konflikts von einem Tag auf den anderen seinen Bedarf in den Vordergrund.

Während Belgien politisch kein Problem darstellt, könnte Schweden seinerseits seinen eigenen souveränen Bedarf bevorzugen. Jede Produktion im Verteidigungssektor unterliegt weiterhin der Exportkontrolle. Anders ausgedrückt: "Die Genehmigung der schwedischen Regierung ist selbst dann erforderlich, wenn ein Produkt von unserem schwedischen Werk an ein französisches Werk geliefert werden soll". Ein Mechanismus, der aus geopolitischen Gründen plötzlich ins Stocken geraten kann.
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Credits: EURENCO

Wie die meisten Industrieunternehmen muss sich auch EURENCO nun etwas einfallen lassen, um den Fluss aufrechtzuerhalten. "Wir mussten unsere Bezugsquellen vervielfachen, um unseren Bedarf zu sichern. Das Unternehmen setzt unter anderem auf die Wiederbelebung der Beziehungen zwischen Frankreich und Australien. Die beiden Länder haben sich zuletzt auf die Lieferung von Granaten an die Ukraine geeinigt, Gespräche, in die sich EURENCO einbringt, um den Dialog auf bestimmte strategische Produkte auszuweiten. "Wir versuchen alle Hebel in Bewegung zu setzen, um die Versorgung zu sichern und die Lieferung unserer eigenen Produkte zu sichern. Es ist eine interessante, aber komplizierte Zeit", räumt Yves Traissac ein.

Der deutsche und der schwedische Fall haben die Frage der Verlagerung strategischer Vermögenswerte auf französisches Territorium neu aufgeworfen, ein Thema, das von EURENCO seit langem antizipiert wird und das heute durch den Begriff der Kriegswirtschaft seine volle Bedeutung erhält. Das Thema steht im Mittelpunkt der "fast täglichen" Gespräche mit dem Armeeministerium und der Generaldirektion für Rüstung (DGA), um so schnell wie möglich eine Kapazitätssteigerung zu erreichen. "Wir arbeiten sehr eng mit der DGA an der Sicherung einer Reihe von strategischen Versorgungsgütern", betont Yves Traissac. Sowohl dieses als auch andere Themen könnten bald Gegenstand politischer Ankündigungen sein, kommentierte das Kabinett des Ministers am vergangenen Mittwoch.

EURENCO oder mit anderen französischen BITD-Akteuren, "etliche Projekte" lägen auf dem Tisch, hieß es aus dem Umfeld des Ministeriums. Jede Initiative kann sich auf eine Initiative "France 2030" stützen, "die dazu bestimmt ist, zu den Projekten der Verteidigungsindustrie wie auch zu denen anderer Sektoren beizutragen".
Anpassung, um besser zu wachsen

Die Anforderungen steigen und mit ihnen die Notwendigkeit, die Struktur und die Kapazitäten der Industrieanlagen zu überdenken. Auf Seiten von EURENCO begann diese Arbeit 2019 mit der Einführung des Plans "EURENCO Way". "Seitdem verzeichnen wir ein jährliches organisches Wachstum im zweistelligen Bereich. Das heißt, wir schwanken je nach Produkt zwischen 20 und 50 % Steigerung, was ein gutes Zeichen für die Erreichung unseres für den Zeitraum 2019-2025 festgelegten Hauptziels ist, nämlich die Verdoppelung des Umsatzes", betont Yves Traissac.

"Die Generaldirektion des Unternehmens hat die Struktur weiterentwickelt und vereinfacht, um eine bessere operative Steuerung des Unternehmens zu ermöglichen", erklärt Yves TRAISSAC. Das "Mille-feuilles" zwischen Agence des participations de l'État (APE)-GIAT Industries-SNPE-Eurenco ist passé. Die rein technische, aber strategische Transaktion stellt die vier EURENCO-Einheiten unter ein einziges Banner und macht EURENCO zu einem "Vollfunktionskonzern" im Portfolio der APE.
Credits: EURENCO

Diese Reorganisation ist auch der Abschluss der ersten Phase des Transformationsplans "EURENCO Way". "Die Organisation ist von nun an besser lesbar und homogener zwischen den verschiedenen Einheiten dank identischer Strukturen und eines einheitlichen Logos, das das Zugehörigkeitsgefühl, die Sichtbarkeit und die Transversalität der Gruppe stärkt. Auf diese Weise setzen wir operative Exzellenz und Standards bereichsübergreifend ein", ergänzt Yves Traissac.

Da es an Arbeit und technischen Herausforderungen nicht mangelt, stellt EURENCO Mitarbeiter ein. Von weniger als 1000 vor kurzem ist die Belegschaft in drei Jahren um fast ein Drittel gewachsen und liegt heute bei über 1200 Mitarbeitern, von denen 60 % in Frankreich tätig sind. Die Anstrengungen im Bereich der Humanressourcen kommen sowohl der Produktion als auch der Innovation zugute. "Die beiden Bereiche sind miteinander verbunden, denn die Innovation ermöglicht es natürlich, die Produktionskapazitäten und die operative Effizienz zu steigern, um auf eine steigende Nachfrage zu reagieren.
An der Spitze der Innovation

"Wie der Minister, der Präsident der Republik und die DGA regelmäßig betonen, muss nicht nur mehr produziert werden, sondern auch schneller produziert und die Zyklen verkürzt werden", so Yves Traissac. Neben den Humanressourcen stehen auch technische Investitionen und Innovationen im Mittelpunkt der Bemühungen, die mit Anerkennung verbunden sind. Wir wurden kürzlich als "Schaufenster der Zukunftsindustrie" ausgezeichnet, insbesondere am Standort Bergerac. Hier hat EURENCO beschlossen, mehrere innovative Verfahren einzusetzen. Seine Teams führen dort beispielsweise den 3D-Druck von Energie- und Zündungsmaterialien durch, aber auch das Kneten mit akustischer Resonanz, um den Produktionszyklus zu beschleunigen. All diese Technologien sind in diesem Bereich noch selten und haben dazu beigetragen, Bergerac zu einem weltweit führenden Labor zu machen.

Um das Tempo zu erhöhen, hat EURENCO 2022 ein Projekt gestartet, um dem Produkt "right in first time" näher zu kommen, d. h. der Fähigkeit, "gut auf Anhieb" zu produzieren. Je nach Werkstatt wird manchmal ein Teil der Produktion verworfen, um neu hergestellt zu werden. "Die Idee ist hier, durch die Beherrschung unserer Verfahren diese Richtigkeit beim ersten Mal um 10, 20 oder 30 % zu steigern, wodurch unsere Produktionskapazität mechanisch erhöht wird". Die ersten Ergebnisse sind in allen vier Standorten spürbar. Clermont-sous-Huy und Karskoga haben ihre Produktionskapazitäten innerhalb weniger Jahre um fast 100 % bzw. 50 % erhöht. Die von Bergerac wird zwischen 2022 und 2023 um 30 bis 40 % gestiegen sein.

Diese Investitionen sind beträchtlich und werden fortgesetzt. Um weiter Fortschritte zu machen, wird der staatliche Anstoß nicht zu viel sein. "Was uns auch ermöglicht, diese Investitionen zu starten, ist insbesondere eine Auftragsgarantie zu haben, und das ist es, was die DGA für die französischen Aufträge einführt, mit einer Begleitung beim Kompetenzaufbau in bestimmten Bereichen", präzisiert Yves Traissac.

Trotz der französischen Bemühungen wird der Exportmarkt unumgänglich bleiben. "Wenn wir uns nur auf französische Aufträge konzentrieren würden, könnten wir Auftragslücken haben, die problematisch sein könnten", sagt der Chef von EURENCO France. Glücklicherweise wird die Geschäftstätigkeit zunehmend von den nicht inländischen Märkten, also außerhalb Frankreichs, Belgiens und Schwedens, gespeist. Und während ein Standort wie Bergerac früher hauptsächlich dank der französischen Kunden funktionierte, kehrt sich dieser Trend nun um. Dies kommt den französischen Kunden zugute, denn durch die Steigerung der Exportmengen kann die Gruppe wettbewerbsfähigere Produkte anbieten und verfügt über große Produktionskapazitäten, die im Falle eines Konflikts mit hoher Intensität mobilisiert werden können.

Wurzeln und Fachwissen, die mehrere Jahrhunderte zurückreichen, aber ein entschlossener Blick in die Zukunft - mit diesem Motto geht EURENCO in das Jahr 2023. Die Herausforderungen sind zahlreich, aber die gut geölte Mechanik seines Viertaktmotors sollte es diesem französischen Nugget ermöglichen, reibungslos in den nächsten Gang zu schalten.

Bildnachweis: EURENCO

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Eurenco bringt die Produktion von großkalibrigem Pulver in Frankreich wieder in Gang.
Nathan Gain 23. Februar, 2023
FOB (französisch)

Der französische Heeresminister Sébastien Lecornu hat gestern eine neue Reihe von Maßnahmen vorgestellt, die zum Aufbau einer Kriegswirtschaft beitragen. Dazu gehört die Verlagerung einer Produktionskapazität für Pulver für Artilleriemunition nach Frankreich und dank der Eurenco-Gruppe.

Dies sei "eine radikale Veränderung nach mehreren Jahrzehnten", erklärte Sébastien Lecornu gestern. Bisher stammte das Treibladungspulver für die französische 155-mm-Munition entweder aus der schwedischen Niederlassung von Eurenco oder von deutschen und italienischen Lieferanten. "Wir haben eine Abhängigkeitsquote", erklärte uns der Geschäftsführer des Konzerns, Thierry Francou, anlässlich eines Besuchs der Verteidigungsmesse IDEX in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Das Armeeministerium beabsichtigt, diese Situation durch die Einrichtung einer neuen Produktionslinie in Bergerac (Dordogne) durch Eurenco zu verbessern.

Die Produktion in Karlskoga (Schweden) soll jedoch nicht eingestellt werden. Die Tätigkeit wird dupliziert, und obwohl die Mechanismen zwischen den französischen und schwedischen Produktionslinien unterschiedlich sind, wird das Produkt am Ende der Kette identisch sein. "Das Ziel ist es, ständig einen Standort zu haben, der Pulver liefern kann", erklärt Thierry Francou. "Wie wir aus den Erfahrungen mit dem Krieg in der Ukraine wissen, sind Fabriken und Lagerbestände als erstes betroffen. Wenn wir mehr Produktionsstätten haben, werden wir agiler und robuster.

Rund 60 Mio. € werden in die Transaktion investiert, davon 50 Mio. € aus Eigenmitteln, um Bergerac zu einem "Vektor für die Beschleunigung der Produktion, die Senkung der Kosten und die Erhöhung der autonomen Kapazität" zu machen. Die ersten Aufträge für neues Material sollen noch vor dem Sommer erteilt werden. Dieses "autonome, souveräne Instrument, das schnell hochgefahren werden kann und daher im Krisenfall eine hohe Reaktionsfähigkeit bietet", soll seine volle Kapazität in der ersten Hälfte des Jahres 2025 erreichen, ein Ziel, das sich die Gruppe selbst gesetzt hat. Im Normalbetrieb sollen 1200 Tonnen Schießpulver pro Jahr hergestellt werden. Dies reicht aus, um 500.000 modulare Ladungen für 155-mm-Granaten zusammenzusetzen, was 95.000 vollen Schüssen entspricht.

Das bedeutet auch, dass in die Humanressourcen investiert werden muss. Trotz der Gesundheitskrise ist die Belegschaft von Eurenco innerhalb von drei Jahren um 30 % auf 1.200 Mitarbeiter in Frankreich, Schweden und Belgien gewachsen. Diese Basis möchte die Gruppe stabilisieren, indem sie mehr auf den Erhalt der Kompetenzen als auf das Volumen setzt.

Die staatliche Unterstützung ist in der Minderheit, auch weil Eurenco vor allem Sichtbarkeit bei seinen Aufträgen braucht. Das Armeeministerium verspricht, dank der finanziellen Anstrengungen, die im nächsten Militärprogrammgesetz 2024-2030 versprochen werden, durchschnittlich 15.000 Volltreffer pro Jahr für das französische Heer zu kaufen.

"Es ist an der Zeit, zu investieren, um die Zukunft vorzubereiten", meint Thierry Francou. Hinter der französischen Nachfrage wird der Exportbedarf "in den nächsten zehn Jahren anhalten". Die festen Aufträge sichern bereits jetzt die Geschäftstätigkeit bis 2027, "was es ermöglicht, diese Investitionen zu starten und eine Investitionsrendite und Hebelwirkung zu erzielen".

Eurenco hatte diese Umstellung bereits vor der Gesundheitskrise vorausgesehen. Damals gab es zwei Möglichkeiten, um die explodierende Nachfrage zu bewältigen: die bestehenden Kapazitäten in Schweden zu erweitern oder sie zu duplizieren. Der Krieg in der Ukraine, die Kriegswirtschaft und der damit verbundene Souveränitätsschub werden den Ausschlag für die zweite Option gegeben haben.

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Verdoppelung der Produktionskapazitäten am belgischen Standort von EURENCO in Sicht.

FOB (französisch)
Nathan Gain 10 Oktober, 2023
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Angesichts des steigenden Bedarfs an Munition plant der französische Konzern EURENCO Investitionen in zweistelliger Millionenhöhe, um die Kapazitäten seines belgischen Standorts zu verdoppeln. Dies erklärte er letzten Freitag anlässlich eines Besuchs der belgischen Verteidigungsministerin Ludivine Dedonder und des EU-Kommissars für den Binnenmarkt, Thierry Breton.

Mit einem Umsatz von 40 Mio. € und 140 Mitarbeitern ist EURENCO Clermont nicht der größte Standort eines Konzerns, der bald seine Präsenz in den USA verstärken wird, nachdem er dort einen wichtigen Auftrag erhalten hat. Mit seinen 170 Jahren und 2200 Tonnen Pulver, die hier jedes Jahr hergestellt werden, ist Clermont ein strategisches Glied in der europäischen Munitionskette. Dies gilt umso mehr in einer Zeit, in der die Nachfrage nach Munition "unvergleichlich" höher ist als in früheren Jahrzehnten.

"Wir leben in einer Welt, die leider gefährlicher ist als in den vergangenen Jahrzehnten, und Europa muss diese Tatsache berücksichtigen, Europa muss sich mit den Mitteln ausstatten, um sie zu bewältigen", erklärte Thierry Breton. Seit mehreren Monaten bereist Breton den europäischen Kontinent, um den Puls der wichtigsten Akteure in diesem Bereich zu fühlen. Rund 20 Besuche später erklärte er erneut, er sei "zuversichtlich, dass wir in der Lage sind, das Ziel zu erreichen, das wir uns gesetzt haben, nämlich mindestens eine Million Artilleriegeschosse", die innerhalb von 12 Monaten an die Ukraine geliefert werden sollen.

Neben der Verpflichtung gegenüber der Ukraine geht es auch darum, den steigenden Bedarf der Mitgliedstaaten zu decken, "die alle im Rahmen des strategischen Kompasses ihre Munitionsvorräte aufgestockt haben". Die Aufträge kommen aus allen Richtungen und füllen die Hefte einer Branche, die zwar eine solide Basis hat, sich aber neu organisieren und konsolidieren muss, um eine schnelle Reaktion zu gewährleisten.

"Wir sehen das an einem Standort wie Clermont, der über einen großartigen Bestand, Know-how und eine hochwertige Infrastruktur verfügt, auch wenn wir zweifellos auch die Produktionsanlagen aufrüsten müssen, um mit den von uns als notwendig erachteten Taktraten Schritt zu halten", stellte der EU-Kommissar fest. Trotz eines Produktionsanstiegs um 40 % in fünf Jahren und umfangreicher Investitionen aus Eigenmitteln im Rahmen des Plans "EURENCO Way" wird die Pulverfabrik in Lüttich als potenzieller "Engpass" für ihre 75 aktiven Kunden identifiziert, darunter die italienische Fiocchi, die deutschen Unternehmen Rheinmetall und MEN sowie das tschechische Unternehmen Sellier & Bellot.

Glücklicherweise hat EURENCO einen Plan. Dieses Projekt, das sich derzeit im Stadium der Studien, Genehmigungsanträge und sonstigen administrativen Schritte befindet, soll innerhalb von zwei Jahren zu einer Verdoppelung des Produktionsvolumens der belgischen Tochtergesellschaft führen. Es sollte auch zur Schaffung von mehreren Dutzend Arbeitsplätzen führen und so dazu beitragen, "die territoriale Verankerung des Konzerns zu stärken". Die Investitionen in den Ausbau der bestehenden Infrastruktur und den Bau neuer Leitungen auf dem 120 Hektar großen Gelände werden auf 40 Millionen Euro geschätzt.

Die Unterstützung solcher Initiativen ist genau das, worum es bei ASAP geht", betonte Thierry Breton. Das Gesetz "Act in Support of Ammunition Production" (ASAP), das diesen Sommer von den europäischen Entscheidungsträgern verabschiedet wurde, sieht einen Finanzrahmen von 500 Mio. € vor, um Projekte zu finanzieren, die die Kapazitäten der europäischen Industrie "sehr schnell" erweitern. Neben dem Pulver für Kleinkaliber von .22 bis 20 mm stellt die belgische Tochtergesellschaft auch Doppelbasispulver her, das nach seiner Verarbeitung zum Rohstoff für die in der Ukraine so dringend benötigten 155-mm-Artilleriegeschosse wird.

"Ein Standort wie Clermont ist aufgrund der dort hergestellten Schlüsselkomponenten wie Nitroglyzerin oder Nitrocellulose ein wichtiger Teil dieser Strategie", so der EU-Kommissar. Der Umsatz des französischen Konzerns ist seit dem Ausbruch des russisch-ukrainischen Konflikts um ein Drittel gestiegen und soll bis 2023 auf 390 Mio. € steigen, ein Ergebnis, das hauptsächlich auf dem Exportmarkt erwirtschaftet wird.

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Rekordauftrag der US-Armee für EURENCO und seinen amerikanischen Partner.
FOB (französisch)
Nathan Gain 18 Oktober, 2023

Das amerikanische Abenteuer geht für EURENCO weiter, das seit kurzem mit der Lieferung von mehreren Millionen modularen 155-mm-Artillerieladungen (MACS) an die US-Armee beauftragt ist. Dies ist das Ergebnis eines Auftrags im Wert von fast 1 Mrd. $, der an seinen lokalen Partner Day & Zimmerman vergeben wurde und die Einrichtung einer neuen Produktionslinie auf amerikanischem Boden erfordern wird.

EURENCO und D&Z werden gemeinsam mehr als eine Million MACS-Ladungen der Typen M231 und M232 pro Jahr an die US-Armee liefern, was eine direkte Folge der vom Pentagon nach dem russisch-ukrainischen Konflikt eingeleiteten Dynamik zur Erhöhung der Kapazitäten und Auffüllung der Munitionsbestände ist.

Der am 28. September bekannt gegebene Auftrag mit einem Wert von 967 Mio. $ (913 Mio. €) umfasst die Qualifizierung der Chargen, die ersten fünf Jahre der Produktion sowie den Bau einer neuen Produktionslinie durch D&Z an seinem Standort in Terkana (Texas). EURENCO wird dort für die Herstellung, Montage und Lieferung der modularen Ladungen zuständig sein. Neben dem Bau wird D&Z für den Support und die Kundenbeziehungen zuständig sein.

Die neue Anlage soll 2025 in Betrieb genommen werden und mehr als 100 Mitarbeiter beschäftigen, so der europäische Marktführer für Energiematerialien. Die Investition "wird es ermöglichen, von den USA aus für den amerikanischen Markt zu produzieren". EURENCO beliefert diesen Markt schon seit langem mit Nitrocellulose, dem Grundstoff für Gehäuse für modulare Lasten.

"Dies ist ein großer Erfolg, den wir mit unserem Partner Day & Zimmerman teilen, und ein wichtiger Meilenstein für EURENCO in den Vereinigten Staaten. Unsere neue Produktionslinie in Texarkana (Texas) wird unsere derzeitigen Aktivitäten im Bereich Kraftstoffadditive in Houston ergänzen", sagte EURENCOs CEO Thierry Francou in einer gestern veröffentlichten Erklärung.

"Mit EURENCO und der gesamten Erfahrung und den Fähigkeiten von D&Z bei der Entwicklung, Konstruktion und Produktion von Munition sind wir bereit, das Militär, unser Land und seine Verbündeten zu unterstützen", ergänzt Mike Yoh, Präsident von D&Z Munitions and Government.

Die Annäherung zwischen EURENCO und D&Z ist nicht neu. Sie begann im letzten Jahr mit einer gemeinsamen Antwort auf die Ausschreibung der US-Armee für die Verwaltung und den Betrieb der Holston Munitionsfabrik (HSAAP) in Tennessee. Die beiden Partner haben sich mit dem Batelle Memorial Institute zusammengetan und werden voraussichtlich Ende 2023 den Zuschlag erhalten.

D&Z ist ein Bau- und Ingenieurunternehmen mit einem Jahresumsatz von 2,7 Mrd. US-Dollar, das weltweit über 150 Standorte betreibt. EURENCO erwartet für 2023 ein Ergebnis von fast 400 Mio. €, das angesichts der stark steigenden Nachfrage im nächsten Jahr erreicht werden dürfte.

Bildnachweis: US Army/CNE Jennifer Cruz

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Munition: Warum Eurenco auf ein explosives Wachstum zusteuert
La Tribune (französisch)
Der europäische Marktführer für Sprengstoffe, Treibmittel und Brennstoffe für Artilleriemunition wird bis 2025 voraussichtlich ein Umsatzwachstum von über 80% verzeichnen. Eine Dynamik, die durch die Zunahme der internationalen Spannungen erzeugt wird, darunter der Krieg in der Ukraine, wo der Bedarf kolossal ist.
Michel Cabirol
24 Feb 2023, 6:00
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"Die Produktion von modularen Ladungen für 155-mm-Granaten wurde in Frankreich um das Sechsfache gesteigert", so der CEO von Eurenco, Thierry Francou. (Credits: Eurenco)

Das unauffällige Unternehmen Eurenco nimmt derzeit das ganze Licht der Scheinwerfer in Anspruch. Es stimmt, dass es das Symbol des Armeeministeriums ist, das souveräne Aktivitäten nach Frankreich verlagern möchte, um die Widerstandsfähigkeit der Verteidigungsindustrie zu stärken. Dieses in Sorgues (Vaucluse) ansässige mittelständische Unternehmen ging das Risiko einer bedeutenden Investition von 50 Millionen Euro ein, um eine Aktivität zur Herstellung von großkalibrigen Pulvern in Bergerac (Dordogne) neu aufzubauen, die hauptsächlich für die 155-mm-Artillerie bestimmt sind.

Im Jahr 2007 hatte Eurenco, das am Rande des Abgrunds stand, "seine Industrieanlagen rationalisieren müssen, indem es diese Produktion an seinen schwedischen Standort verlagerte und gleichzeitig das Eigentum am technologischen Know-how in Frankreich behielt", betonte ein letzte Woche veröffentlichter Parlamentsbericht über die Munitionsvorräte. Das Pulver wurde auch von italienischen, deutschen und schweizerischen Lieferanten bezogen.

Eurenco möchte schnell handeln. Die Anlage mit einer Kapazität von 500.000 Modulladungen soll Anfang 2025 in Betrieb genommen werden. Eurenco und wird noch vor diesem Sommer die für die Herstellung des Pulvers erforderlichen Produktionsmaschinen erhalten. Um die Initiative von Eurenco zu unterstützen, hat das Armeeministerium seinerseits beschlossen, eine mehrjährige Bestellung von Modulladungen (geplante Lieferung zwischen 2026 und 2030) aufzugeben und die Requalifizierung der Pulver zu übernehmen, unseren Informationen zufolge.

Das sind insgesamt 10 Millionen Euro. "Es gibt kein Szenario, in dem wir die Munitionsproduktion nicht beschleunigen und sichern müssen. Das gilt, weil die Ukraine in den kommenden Wochen und Monaten einen großen Bedarf haben wird, oder um die Bestände der Armeen aufzufüllen", meinte übrigens Armeeminister Sébastien Lecornu.

Umsatz: ein Sprung von über 80% in vier Jahren

Eurenco, ein staatliches Unternehmen (ab Januar 2023 im Besitz von SNPE SA anstelle von GIAT Industries), befindet sich seit 2020 auf einem Höhenflug und profitiert bei der Auftragsvergabe in vollem Umfang von der Instabilität und den internationalen geopolitischen Risiken. Der Krieg in der Ukraine hat diese Dynamik seit dem Ausbruch der Feindseligkeiten durch Russland vor knapp einem Jahr nur noch beschleunigt.

Der Export, der zwei Drittel des Umsatzes von Eurenco ausmacht, "wird in den nächsten zehn Jahren unterstützt werden. Heute habe ich feste Bestellungen bis 2027", sagte der Geschäftsführer von Eurenco, Thierry Francou, am Mittwoch im Armeeministerium. Diese Investition war nur möglich, weil diese festen Aufträge (insbesondere Anzahlungen und dann die Sichtbarkeit) die Finanzierung absichern. "Die Aufrechterhaltung eines souveränen Sektors wird durch den Export ermöglicht", sagte er.

Thierry Francou, der auf der Messe für Land- und Seerüstung in Abu Dhabi (Idex und Navdex) getroffen wurde, erklärte gegenüber La Tribune, dass sich sein Unternehmen in Bezug auf den Umsatz auf einem Aufwärtstrend befinde. Bis 2022 sei er um fast 10% gestiegen, von 275 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 302 Mio. EUR im letzten Jahr. "Die Produktion von Modulladungen für 155-mm-Granaten ist in Frankreich um das Sechsfache gestiegen", sagte Thierry Francou.

Und der Markt rechnet mit einem Umsatz von 400 Millionen Euro im Jahr 2023 und 500 Millionen Euro im Jahr 2025. Das bedeutet ein geschätztes Wachstum von über 80 % in vier Jahren. Seine fünf wichtigsten Kunden sind Rheinmetall, BAe Systems, Czechoslovak Group (CSG), Saab und schließlich Nexter. "Wir sind für 20 % der Waffensysteme qualifiziert, die 80 % des Weltmarktanteils ausmachen", erläutert er.

Spannungen bei den Rohstoffen

"Wir könnten mehr tun", meint Thierry Francou, was die Produktion an allen Standorten angeht. Insbesondere in Frankreich und Schweden, wo Eurenco die Produktion verdoppeln will. Aber wie in den meisten Industriezweigen muss Thierry Francou neue Risiken bewältigen, die mit der Versorgung vor dem Hintergrund der starken Spannungen auf den internationalen Rohstoffmärkten zusammenhängen, aber auch, was klassischer ist, mit dem möglichen Ausfall eines seiner Lieferanten. Dies gilt umso mehr, als der CEO von Eurenco beschlossen hat, seine gesamte Zuliefererkette nach Frankreich zu verlagern, indem er neue Herstellungsverfahren entwickelt. Diese souveräne Wette bleibt jedoch eine echte Herausforderung.

"Die Anfälligkeit der Lieferkette wurde durch COVID-19 aufgedeckt. Und Eurenco könnte durch die Verfügbarkeit von Rohstoffen beeinträchtigt werden", bestätigt Thierry Francou. Angefangen bei Salpetersäure, einer instabilen chemischen Verbindung, die unmöglich länger als eine Woche gelagert werden kann. Dies gilt auch für Nitrocellulose, die sowohl das Schlüsselelement für die Souveränität dieser Branche als auch das für die Pulverherstellung notwendige Grundelement ist.

Mit der schrittweisen Wiederinbetriebnahme seiner Nitrocelluloseanlage in Bergerac, die im August letzten Jahres eine schwere Explosion erlitten hatte, im März wird Eurenco wieder etwas mehr Flexibilität erlangen können. Aber für die Herstellung von Pulvern für die Jagd hat Thierry Francou seinen Plan B, nämlich China.
Michel Cabirol

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Europäische Hilfe für die französische Munitionsindustrie
FOB (französisch)
Nathan Gain 15 März, 2024
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...URENCO.png]

Die Europäische Kommission hat heute die 30 Industrieprojekte ausgewählt, die über die Fazilität "Act in Support of Ammunition Supply" (ASAP) finanzielle Unterstützung erhalten sollen. Drei davon werden von EURENCO getragen.

Weniger als fünf Monate dauerte es von der Veröffentlichung des Projektaufrufs bis zur Auswahl der 31 Vorschläge, die sich die 513 Mio. € teilen werden, die zur Unterstützung der Steigerung der Munitionsproduktion in der europäischen Industrie bereitgestellt wurden, so die Europäische Kommission in einer Pressemitteilung.

Zusammen mit den Eigenkapitalbeiträgen wird die Initiative mehr als 1,5 Mrd. € für eine zentrale Aufgabe bereitstellen: "Bis Ende 2025 eine jährliche Produktionskapazität von 2 Millionen Granaten zu erreichen". Das bedeutet, dass bis Januar 2024 eine Verdoppelung des Schwellenwerts erreicht werden soll. Dies ist eine wichtige Maßnahme, um die nationalen Lagerbestände aufzufüllen und den akuten Mangel an Artilleriemunition zu beheben, mit dem die ukrainischen Streitkräfte konfrontiert sind.

"Dies ist das erste Mal, dass wir den EU-Haushalt zur Unterstützung der industriellen Produktionskapazitäten im Verteidigungsbereich einsetzen. Das ist beispiellos. Die Warnmeldung, die wir aussenden, ist klar: Europa ist bereit, mehr, schneller und gemeinsam als Europäer zu produzieren", freute sich Thierry Breton, Kommissar für den Binnenmarkt und Urheber eines monatelangen Marathons durch die gesamte europäische Munitionsindustrie.

"ASAP konzentriert sich auf Pulver und Sprengstoffe, die Engpässe bei der Herstellung von Geschossen darstellen, und wird ihnen etwa drei Viertel des Programms widmen", erinnert die Europäische Kommission. Von den beiden Ausschreibungen für Projekte im Bereich Pulver und Sprengstoffe ist ein nicht unerheblicher Teil direkt oder indirekt auf die französische Industrie ausgerichtet.

EURENCO, der europäische Marktführer für energetische Materialien, wird mit fast 73 Mio. € unterstützt, um die bereits im letzten Jahr eingeleitete Wende fortzusetzen. Mit fast 29 Mio. € wird die Pulverproduktion an den Standorten Sorgues in Südfrankreich und Karlskoga in Schweden ausgebaut. Die Kapazitäten in Frankreich und Schweden werden durch 47 Mio. € verstärkt, die für Fortschritte im Bereich Sprengstoffe bereitgestellt werden.

Das Projekt "ROLLO", das insbesondere von Nexter Munitions und Simmel Difesa, zwei Tochtergesellschaften der Munitionsabteilung von KNDS, getragen wird, erhält allein über 41 Mio. € an Fördermitteln. Nobel Sport, ein Spezialist für Pulver für Kleinkalibermunition, wird mit fast 6,2 Mio. € gefördert. Alle Projekte zusammengenommen dürften es der Branche ermöglichen, jährlich mehr als 10.000 Tonnen Schießpulver und mehr als 4.300 Tonnen Sprengstoff zu produzieren.

Von den drei anderen Segmenten, die ASAP unterstützt, nämlich Raketen, Geschosse und Testwerkzeuge, ist nur das erste für das französische Ökosystem von Vorteil. Roxel France, ein Experte für Antriebssysteme für Raketen und Flugkörper, wird mit 10 Mio. EUR unterstützt. Ein ähnlicher Betrag wird für die belgische Tochtergesellschaft von Thales bereitgestellt, die insbesondere auf die Herstellung von 70-mm-Raketen spezialisiert ist. Die Finanzierungsvereinbarungen sollen im Mai unterzeichnet werden, so die Europäische Kommission.

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Obus: Aber warum gibt es weltweit einen Mangel an Pulver und Sprengstoffen...?
La Tribune (französisch)
Die chemische Industrie hat Mühe, auf die beschleunigte Nachfrage der großen Munitionshersteller nach Pulver und Sprengstoffen zu reagieren. Dies ist einer der Knackpunkte, um die Lieferung von 155-mm-Granaten an die Ukraine zu beschleunigen. Der Armeeminister wird in Bergerac die Baustelle der neuen Fabrik von Eurenco besichtigen, die ab 2025 Pulver herstellen soll.
Michel Cabirol
26. März 2024, 10:48

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Die chemische Industrie ist unterdimensioniert, um der beschleunigten weltweiten Nachfrage nach Pulvern und Sprengstoffen gerecht zu werden (Credits: VIACHESLAV RATYNSKYI).

Es herrscht Krieg. Ein regelrechter Krieg zwischen Industriellen auf der ganzen Welt um die Beschaffung von Schießpulver für Granaten und Sprengstoff, um die Artilleriemunition zu bewaffnen. Es herrscht ein weltweiter Mangel. Die chemische Industrie, die Nitrocellulose und Salpetersäure für die Herstellung von Pulver herstellt, ist jedoch unterdimensioniert, um die explosionsartige Zunahme der Nachfrage seitens der großen Munitionshersteller (Rheinmetall, BAE Systems, General Dynamics, Nexter usw.) zu bewältigen.

In dieser Industrie liegt der größte Engpass, der die Produktion von Granaten bremst. Derzeit gibt es nur wenige Pulverlieferanten, vor allem in Europa, und die Lieferzeiten sind lang - zu lang für den hochintensiven Krieg, der auf den ukrainischen Schlachtfeldern ausgetragen wird (18 Monate), heißt es in der Zeitung La Tribune. Die ukrainischen Streitkräfte verbrauchen mehr als 5.000 Geschosse pro Tag. Das sind mindestens 1.825.000 Geschosse pro Jahr.

Gleichzeitig haben die USA, die aufgrund der frei zirkulierenden Kleinwaffen bereits der größte Pulververbraucher der Welt sind, beschlossen, ihre Produktion um das Zehnfache zu steigern. Gleiches Bestreben von Polen. Die gesamte Zuliefererkette leidet unter der Erhöhung ihrer Produktionsraten.

Neben dem Pulver hat Eurenco auch Schwierigkeiten, sich mit Plastikbehältern zu versorgen, die für die Beladung der modularen Kammern erforderlich sind. Es muss daran erinnert werden, dass die langen Lieferungen von Subunternehmern (Einkauf) 50% des Produktionszyklus ausmachen. Die restlichen 50 % werden in der Montagelinie beim Hauptauftragnehmer hergestellt.
Massive Desinvestitionen in den 1990er Jahren

Der russisch-ukrainische Konflikt hat auch auf grausame Weise die Verwundbarkeit der westlichen Länder offenbart, die seit den 1990er Jahren Desinvestitionen in ihre Produktionsanlagen für Militärgüter, insbesondere die Herstellung von Pulver und Sprengstoffen, getätigt haben, um von der Friedensdividende nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion und dem Fall der Berliner Mauer zu profitieren.

Alle Standorte in Europa hatten aufgrund der geringen Nachfrage ab diesem Zeitpunkt Überkapazitäten - bis zum Krieg in der Ukraine. "Wir sind heute damit konfrontiert, Produktionslinien wieder in Gang zu setzen und Anlagen wie in Bergerac zu bauen", rutscht es einem Industriellen heraus. So wird Eurenco (ehemals SNPE) in Bergerac die Pulverproduktion wieder aufnehmen, die in den 1990er Jahren eingestellt worden war. Seit 2020 hat Eurenco seine Produktion bereits verdoppelt und dürfte sie 2025 mit der Inbetriebnahme seiner neuen Produktionsanlage erneut verdoppeln.

Im Rahmen der Kriegswirtschaft wird Armeeminister Sébastien Lecornu am Dienstag diesen Standort besuchen, der sich heute in einer kaum entstörten Baustelle befindet. Die neue Fabrik soll in der ersten Hälfte des Jahres 2025 in Betrieb genommen werden. Im Detail wird sie Schießpulver teilweise für Nexter herstellen, das die 155-mm-Granaten in La Chapelle-Saint-Ursin in der Nähe von Bourges zusammenbaut. Dies ist das symbolträchtigste Projekt der Politik zur Verlagerung der Herstellung von Komponenten oder Rohstoffen, die von Frankreich im Rahmen der Kriegswirtschaft als souverän betrachtet werden. Das Armeeministerium hat das Projekt sehr stark unterstützt.

"Wir haben Handlungsmöglichkeiten, ohne eine Sackgasse zu machen, um diese Dossiers dringend zu bearbeiten", (Baugenehmigungen, Umweltnormen...), hatte Anfang März bei Delair der Leiter der Abteilung für industrielle Angelegenheiten und wirtschaftliche Intelligenz der DGA, Alexandre Lahousse, erklärt.

Bis zur Inbetriebnahme dieser Fabrik findet das Ministerium Lösungen, um die Zeit zu überbrücken. So forderte es Eurenco und Nexter auf, 155-mm-Pulver aus den Artilleriegeschützen AuF1 und TRF, die der Vernichtung geweiht waren, zu recyceln. So wurden sie von den Industrieunternehmen für mehrere Waffensysteme, darunter die Caesar-Kanone, neu qualifiziert. Sie werden nun von Bergerac aus von Eurenco in Serie produziert, das seine Produktionskapazitäten unter Umgehung der Pulverknappheit erhöht hat.

"Wir haben eine Übergangslösung eingerichtet, bis wir mit der neuen Fabrik in Bergerac unsere Souveränität wiedererlangen", hatte Alexandre Lahousse erklärt. Eurenco hat bereits 10.000 Modulladungen geliefert, die 1.500 Geschossen entsprechen.
10 Kilogramm Pulver pro Granate

Einem Experten zufolge werden 10 Kilogramm Pulver pro Granate benötigt. Um in Europa, wie von Kommissar Thierry Breton gewünscht, jährlich 1 Million Granaten herzustellen, sind also 10.000 Tonnen Pulver erforderlich. "Davon sind wir weit entfernt", stellt ein Experte fest. Vor allem in Europa, wo die Vorschriften, insbesondere Reach und Seveso, die Herstellung von Pulvern viel komplizierter gemacht haben - neue Moleküle mussten zertifiziert werden - und die Preise in die Höhe getrieben haben. "Diese Vorschriften haben die Wettbewerbsfähigkeit der chemischen Industrie beeinträchtigt", so der Pulverexperte. Das Ergebnis war, dass einige Pulverhersteller das Handtuch warfen und andere sich viel Zeit ließen, um ihren Produktkatalog in Übereinstimmung mit Reach zu bringen.

Die Krönung ist jedoch, dass es kein sogenanntes Universalpulver gibt, das alle Geschosse auf der ganzen Welt antreibt. Ein in Indien, Brasilien oder Südafrika hergestelltes Pulver ist nicht unbedingt für alle Waffensysteme geeignet, die an die Ukraine verkauft oder verschenkt werden", betont der Experte. "Die modularen Ladungen der Caesar-Kanone sind etwas technologischer als ein Sack Schießpulver", erinnerte Alexandre Lahousse.

Dies fügt der Komplexität eines Marktes, der durch den Krieg in der Ukraine völlig destabilisiert wurde, weitere Komplexität hinzu. Letztendlich findet sich die Munitionsherstellungskette mit Geschossen ohne Pulver und Sprengstoff wieder. Alle Industrieunternehmen gingen zum einfachsten Weg: Sie stellten Granatenkörper her. "Wir haben schnell eine Überkapazität bei der Produktion von Granatenkörpern erreicht", betont dieser Industrielle. Das ganze Paradoxon einer Industrie, die sich für eine Kriegswirtschaft, aber in Friedenszeiten neu konfigurieren muss...
Michel Cabirol

[voyageur]

Bei EURENCO: Beschleunigung ohne Augenpulver.
FOB (französisch)
Nathan Gain 3 April, 2024
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Beschleunigung ist für EURENCO kein leeres Wort. Der Spezialist für Pulver und Sprengstoffe wird in den nächsten drei Jahren 500 Mio. € investieren, um "mehr und schneller zu produzieren" - eine Herausforderung, die vom Armeeministerium verordnet und von der Verschlechterung des Sicherheitsumfelds gefordert wurde. Eine globale Strategie zur Stärkung der Industrieanlagen, die bald in der Dordogne am Standort Bergerac Früchte tragen wird.

"Die Berufung von EURENCO ist es, der europäische Marktführer für Energierohstoffe zu sein. Das ist es, was wir sind und was wir zu festigen suchen", erinnert Vincent Dehaes, der Leiter des Standorts Perigourdin. Eine Position, die niemand bestreiten kann, denn die Zahlen sprechen für sich. In weniger als sechs Monaten hat die Gruppe allein auf dem europäischen Kontinent Aufträge im Wert von über 1 Mrd. € erhalten, was ihr Sichtbarkeit verleiht, "sicherlich bis 2028, 2030", schätzt Thierry Francou, der seit 2019 an der Spitze der EURENCO-Gruppe steht.

Diese Dynamik wird den Umsatz im letzten Geschäftsjahr auf über 350 Mio. € getrieben haben, wovon drei Viertel durch den Export generiert wurden. In diesem Jahr soll die 500-Millionen-Euro-Marke überschritten werden, was den Durchgangspunkt für ein Wachstum darstellt, das EURENCO "quasi mechanisch" bis zum Jahr 2030 zu einem Umsatz in der Größenordnung von einer Milliarde Euro führt. Um dieses Ziel zu erreichen, "muss man investieren", sagt der Unternehmer. Die Sichtbarkeit, die Rentabilität und die institutionelle Unterstützung lassen dies zu. 500 Mio. € sind daher vorgesehen, um die Produktion in den Standorten Sorgues (Vaucluse), Bergerac (Dordogne), Karlskoga (Schweden) und Clermont (Belgien) zu verstärken, mit ersten sichtbaren Ergebnissen in einigen Monaten im Südwesten Frankreichs.

Bergerac wieder zu einer Puderfabrik machen

Die Zeiten, in denen die Pulverfabrik in Bergerac Gefahr lief, geschlossen zu werden, sind lange vorbei. Seit letztem Jahr ist der während des Ersten Weltkriegs errichtete Standort für den französischen Staat und darüber hinaus für die gesamte europäische Munitionsindustrie wieder von strategischer Bedeutung. Grund dafür ist die explosionsartige Zunahme der Nachfrage nach Munition infolge des Ausbruchs des russisch-ukrainischen Konflikts und der dadurch ausgelösten allgemeinen Aufrüstung der NATO-Armeen. Es ist auch eine Entscheidung der Souveränität, da Frankreich bei der Versorgung mit großkalibrigen Granaten die Rückkehr zur völligen Unabhängigkeit bevorzugt. Die Zeit ist also reif für Beschleunigung, ein Begriff, der im Fall von EURENCO alles andere als leeres Gerede ist.

In Bergerac wird sich die Metamorphose in zwei Akten abspielen: zuerst das Pulver, dann die modularen Ladungen. Die Produktion von Treibladungspulver für großkalibrige Geschosse, die 2007 nach Schweden an den Standort Karlskoga verlagert wurde, wird ab diesem Jahr in der Dordogne wieder aufgenommen, womit eine Entscheidung, die im Februar 2023 offiziell getroffen wurde, ihren Abschluss findet. Rund 60 Mio. EUR werden investiert, um die bestehende schwedische Kapazität zu kopieren, davon 50 Mio. EUR aus Eigenmitteln und 10 Mio. EUR von der französischen Rüstungsbehörde DGA (Direction générale de l'armement).

Das Projekt mit dem Namen "POURPRE" sieht die Aktivierung einer modularen, vollautomatischen Linie vor, die neue Technologien integriert, um die Robustheit und Leistungsfähigkeit zu steigern. Das Projekt ist international ausgerichtet und beschäftigt rund 30 Personen, die Know-how aus Schweden und Belgien einbringen. Der vorgegebene Zeitplan ist zwar "die größte Herausforderung", aber "das Ziel bleibt bestehen, wir sind im Zeitplan", beruhigt der Projektleiter Damien Ayesa.
Rund 15 Gebäude werden bald aus dem Boden wachsen, um die künftige Produktionslinie für souveränes Schießpulver zu beherbergen, eine Baustelle, die bis zu 250 Personen gleichzeitig mobilisieren wird.
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Nach Abschluss der Erdarbeiten werden die Gebäude im Laufe des Sommers aus dem Boden wachsen. Die Ausrüstung wird im September geliefert und installiert. Es folgen eine Reihe von Tests mit inertem Material und ein schrittweiser Anstieg der Belastung, sodass die Serienproduktion vor dem Sommer 2025 beginnen kann. Es ist eine Ironie der Geschichte, dass die 15 Hektar, auf denen die 15 Gebäude dieser künftigen Linie errichtet werden sollen, das Gelände sind, auf dem zwischen 1915 und 2007 die alte, nach Schweden verlagerte Linie betrieben wurde. Die letzten Spuren dieser Tätigkeit wurden Ende 2021 beseitigt, nur wenige Monate vor dem Ausbruch des Konflikts, der zu diesem Rückzieher geführt hat.

"Das Ziel, das uns vorgegeben wurde, ist, so schnell wie möglich 1200 Tonnen Schießpulver herstellen zu können", sagt der Projektleiter. Ein Jahresvolumen, das im Laufe des Jahres 2027 erreicht werden sollte, oder sogar früher, da Beschleunigungsprojekte auf dem Tisch liegen. Es ist ein Zwischenziel, da die Gruppe bereits plant, auf 1800 Tonnen pro Jahr zu steigen. Damit könnten fast 800 000 Modulladungen gefüllt werden, d. h. Gargousses der neuen Generation, mit denen Artilleriegeschosse bis zu 40 km weit getrieben werden können und die den Ruf von EURENCO begründet haben und im Mittelpunkt des zweiten Akts in Bergerac stehen.

Auf dem Weg zur Million modularer Ladungen

Hinter der Rückkehr des Schießpulvers bleibt Bergerac bei weitem der größte Hersteller von modularen Ladungen in Europa. Vor der im letzten Jahr beschlossenen Wende arbeiteten seine Teams an fünf Tagen in der Woche. Seit sechs Monaten laufen die beiden Linien, die so ausgelegt sind, dass sie zusammen 500.000 Ladungen pro Jahr oder das Äquivalent von fast 90.000 vollen 155-mm-Schüssen produzieren können, ununterbrochen.

Im Vergleich zum Tiefpunkt im Jahr 2019 mit 100.000 produzierten Ladungen ist das ein deutlicher Sprung, und dennoch ist EURENCO erst auf halbem Weg zum Endziel. Diese Kapazität soll nämlich dank der Installation einer dritten Linie verdoppelt werden. Es handelt sich um ein eher vertrauliches Projekt, das jedoch bis 2026 abgeschlossen sein soll. "Wir beginnen gerade mit den Studien", erklärt Vincent Dehaes.

Die Vervielfachung der Produktionsquellen bedeutet, dass man robuster und agiler gegenüber Wettbewerbern wird, die immer mehr dazu neigen, neue Hebel zur Einschüchterung einzusetzen. Der Standort Bergerac gilt mittlerweile als "strategisch" und ist entsprechend geschützt. Im Falle eines Falles stehen die französischen Streitkräfte bereit, um von den umliegenden Luftwaffenstützpunkten aus Jagdflugzeuge zu schicken. Vor allem aber wird der Cyber-Schutzschild kontinuierlich verstärkt, da diese zunehmend vernetzten und automatisierten Industrien ein beliebtes Ziel für gegnerische Hacker werden.

Die Herausforderung des Aufbaus der Macht geht einher mit der Herausforderung der Personalressourcen. Aufgrund der neuen Linien wird die Zahl der Mitarbeiter in den nächsten zwei Jahren von 330 auf etwa 500 steigen. Allein die Pulverproduktion wird 80 Mitarbeiter beschäftigen, davon gut die Hälfte Blaumänner.. Während es auf den ersten Blick kein Problem ist, Bediener zu finden und auszubilden, erweist sich die Einstellung von Ingenieuren und Technikern in einem begrenzten Beschäftigungsgebiet als "komplizierter".

Auch hier hat EURENCO Einfallsreichtum bewiesen und eine neue Zweigstelle am Stadtrand von Bordeaux in einem brandneuen Gebäude eröffnet. Dieses "Cockpit" mit Sitz in Mérignac wurde vor zwei Wochen zum bevorzugten Heimathafen, um ein dichteres und vielfältigeres Ökosystem zu erreichen, das von Ingenieurschulen bis hin zu aktuellen und zukünftigen Industriepartnern reicht. Das Cockpit soll die Entwicklung der Gruppe unterstützen, aber auch Talente für die anderen Einheiten gewinnen.

Anders handeln

EURENCO ist innerhalb eines Jahres zu einem Beispiel dafür geworden, wie man den Übergang zu einer "Kriegswirtschaft" bewerkstelligen kann. Dieses Credo des Ministeriums soll die französische Rüstungsindustrie dazu bringen, "mehr, schneller und billiger zu produzieren". Die Logik des Warenflusses ist passé, stattdessen werden bestimmte kritische Materialien gelagert.

EURENCO war ein guter Schüler und legte schnell strategische Vorräte an Baumwolle an, einem der beiden Materialien, die für die Herstellung von Nitrocellulose verwendet werden können, die wiederum für die Herstellung von Schießpulver benötigt wird. "Wir haben noch anderthalb Jahre Zeit", sagt Vincent Delhaes. Seine Teams produzieren derzeit 4000 Tonnen Nitrocellulose pro Jahr, was noch weit von der Höchstgrenze entfernt ist.

Diese laufende Beschleunigung verdankt EURENCO auch der Innovation. Die Forschung an der Produktformulierung wird zwar fortgesetzt, um unter anderem die Anwendungsbreite zu erhöhen, aber die Innovation betrifft heute eher die Produktionsmittel als das Molekül der Zukunft", sagt Thierry Francou. Der Wille, "etwas anders zu machen", wird durch die Automatisierung der Produktionslinien symbolisiert, aber auch durch einige gute Ideen, die von einer Handvoll mutiger Techniker getragen und von der Geschäftsleitung unterstützt werden.
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Einer der vier "Drucker" in der RIC-Werkstatt, eine Technologie, die es EURENCO ermöglicht hat, neue Märkte zu erschließen und seine Chargen für andere Artilleriesysteme zu qualifizieren.

Bergerac, das "Schaufenster von EURENCO in Sachen Innovation", beherbergt seit kurzem eine einzigartige Werkstatt. Diese RIC (für "Relai Initiateur Chargé") genannte Werkstatt hat es dem Unternehmen ermöglicht, den gesamten Herstellungsprozess einer modularen Ladung zu beherrschen. Das Anzündrohr (TAC), ein echtes "Streichholz", das die Ladung zum Brennen bringt, wurde früher von einem externen Partner mit einer schwarzen Paste gefüllt. Um diese Kompetenz intern aufzubauen, musste jedoch eine Einschränkung beachtet werden: Die Lagerung des Pulvers, aus dem die schwarze Paste hergestellt wird, war auf 10 kg pro Tag begrenzt. Das war viel zu wenig, um die für die Erhöhung des Arbeitstempos erforderliche Autonomie vorwegzunehmen.

Was war die Lösung?

Die Lagerung der - ungefährlichen - Bestandteile des Pulvers, das nun vor Ort und auf Anfrage hergestellt wird. Die Frage nach dem Volumen beantwortete ein Technikerduo mithilfe des 3D-Drucks. Das in 18 Monaten entwickelte Verfahren mit dem Namen "Automatic Dough Direct Deposit" (A3D) ermöglicht es, einen spiralförmigen schwarzen Teigstrang direkt in das Anzündrohr zu drucken. Das Ganze geschieht automatisch, schnell und kontinuierlich über die vier "Drucker", die in der RIC-Werkstatt installiert sind. Täglich werden etwa 1.000 Tuben produziert, und mit zwei weiteren Maschinen könnte die Zahl auf 1.500 steigen. Die Maschinen sind nicht nur kompakt und einfach zu warten, sondern auch leicht zu bewegen, zu duplizieren oder zu ersetzen. Vor allem aber vermeiden sie es, alles auf ein einziges großes Kapazitätsinstrument zu setzen, das bei einem Ausfall die gesamte Kette in Mitleidenschaft ziehen könnte.

Eine langfristige Strategie

Der Fall Bergerac, über den in den Medien viel berichtet wurde, ist jedoch nur ein Teil einer Gesamtstrategie, die darauf abzielt, die Kapazität aller Standorte zu verdoppeln. In einigen Fällen soll die Kapazität sogar weit darüber hinausgehen. "Die Nachfrage ist so groß, dass wir auch in Schweden beschleunigen müssen", sagt Vincent Dehaes. Die dort getätigten Investitionen werden es ermöglichen, innerhalb von zwei Jahren von weniger als 100 Tonnen auf 700 Tonnen Großkaliberpulver pro Jahr zu kommen, ein Manöver, das von den Erfahrungen in Bergerac profitieren wird.

In Belgien soll der Sprung vor allem durch die Verdoppelung der Produktionskapazität für Kleinkaliberpulver und die Einrichtung eines Knotenpunkts für die Produktion von Rohstoffen für Großkaliberpulver erreicht werden. Clermont arbeitet derzeit an fünf Tagen in der Woche. Bis Ende des Jahres, wenn die erforderlichen Genehmigungen erteilt sind, wird der Betrieb kontinuierlich umschlagen. Der belgische Standort ist der größte Produzent in Europa und der zweitgrößte weltweit und dürfte keine Probleme haben, mit der steigenden Nachfrage Schritt zu halten, die durch die Kombination aus den aktuellen Konflikten und der Auffüllung der nationalen Bestände verursacht wird. Mehrere Länder bewegen sich bereits mit Hochdruck in diese Richtung. "Vor allem die Deutschen haben einen strategischen Bestand, für den sie bereits Maßnahmen ergriffen haben", wird uns erklärt.

"Wir investieren auch in anderen Teilen Europas. Mit unseren europäischen Munitionspartnern haben wir Pläne, Fabriken für Schießpulver und modulare Ladungen in anderen Ländern als Frankreich, Schweden und Belgien einzurichten", kündigt Thierry Francou an. Diese Projekte, die nicht im Einzelnen aufgeführt sind, da sie Gegenstand von Verhandlungen sind, sollen unter anderem zur Herstellung von "einer weiteren großen Million" modularer Ladungen auf europäischem Boden führen.
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Das weltweit einzigartige automatische Verfahren zur Herstellung des Gehäuses der modularen Sprengladung ist einer der Schlüssel, der EURENCO den amerikanischen Markt geöffnet hat.
(Credits: EURENCO)

Zu diesen europäischen Projekten kommt noch die Gründung einer neuen Niederlassung in Houston (Texas) hinzu, die aus einem Vertrag mit der US-Armee im Wert von fast 900 Mio. € hervorgegangen ist. Gemeinsam mit seinem amerikanischen Partner Day & Zimmermann wird EURENCO eine Fertigungslinie für modulare Ladungssicherungsgehäuse einrichten, die sich direkt an den Linien der Bergeracs orientiert, aber so dimensioniert ist, dass sie das Dreifache ihres derzeitigen Volumens, d. h. 1,5 Millionen Gehäuse pro Jahr, produzieren kann.

Mit Ausnahme des US-amerikanischen Falls werden alle von der finanziellen Unterstützung profitieren, die Europa im Rahmen des "Act in Support of Ammunition Production"-Mechanismus gewährt, einem Beschleunigungsinstrument, das mit 500 Mio. Euro ausgestattet ist. Mit 76 Mio. EUR an Zuschüssen gehören wir zu den Industrieunternehmen, die trotz der Größe eines mittelständischen Unternehmens am meisten gefördert und unterstützt wurden. Das zeigt unsere zentrale Bedeutung in der europäischen Landschaft", freut sich Yves Traissac, Generaldirektor des Konzerns und Chef von EURENCO France.

Der Großteil, 47 Mio. €, wird das POURPRE-Projekt in Bergerac unterstützen. Etwa zehn Millionen Euro werden die bevorstehenden Bemühungen in Schweden unterstützen. Der Rest geht nach Sorgues, wo die Sprengstoffherstellung weiter ausgebaut werden soll. Das Werk in Sorgues ist für seine Produktion von Sprengstoffen für Granaten und Bomben bekannt, weniger jedoch für seine Kapazität zur Abfüllung von Artilleriemunition. EURENCO ist zwar kein Munitionshersteller, füllt hier aber jährlich 25.000 Granaten für einige große Namen der Branche ab, allen voran den deutschen Konzern Rheinmetall.

ASAP erweist sich letztlich als wertvolle Unterstützung für die von EURENCO angestrebte Beschleunigung. Wenn die Mechanik in jedem Fall in Gang gesetzt wurde, kann durch die europäische Fazilität der zeitraubende und immer etwas riskante Weg über Bankkredite vermieden werden. "Wenn wir diese Hilfen nicht erhalten hätten, wären wir gezwungen gewesen, eine Reihe von Themen zeitlich zu verschieben, um die Kapazitäten zu haben, sie zu finanzieren", betont Yves Traissac.

Die EU-Förderung wird auch dazu beitragen, die Rentabilität langfristig zu verbessern. Denn obwohl EURENCO heute mit einer Nachfrageblase konfrontiert ist, gibt es keine Garantie dafür, dass diese nicht eines Tages platzen wird. "Alle unsere Investitionen sind darauf ausgerichtet, dass wir auch an dem Tag, an dem die Blase platzt, noch rentabel sind", sagt Thierry Francou. Die eingeleitete Dynamik ist also zweigeteilt. Einerseits geht es darum, schnell auf die neuen Herausforderungen der Kapazitätserweiterung zu reagieren, andererseits gilt es, eine Trendwende zu antizipieren und gleichzeitig seine Position als Referenzakteur langfristig zu festigen. Und die Rationalisierung zu vermeiden, die vor knapp zwanzig Jahren zur Gründung von EURENCO geführt hatte. "Wir sind ein langfristig orientiertes Unternehmen, in guten wie in schlechten Zeiten", meint Thierry Francou.