06.08.2025, 16:22
„Mehr Pulver und Sprengstoff herzustellen, ist nicht nur eine Frage der finanziellen Mittel, sondern auch der Kompetenzen“, so Thierry Francou, CEO von Eurenco
Usine nouvelle (französisch)
Als Hersteller von Pulver und Sprengstoffen steht das französische Unternehmen Eurenco an vorderster Front der Kriegswirtschaft. Es muss massiv in seine Fabriken investieren, um Granaten- und Munitionshersteller zu beliefern. Sein CEO Thierry Francou erläutert gegenüber L'Usine Nouvelle seinen Plan zur Bewältigung der Produktionsherausforderungen und beschreibt seine Wachstumsziele.
L'Usine Nouvelle – Eurenco hat im März dieses Jahres in Bergerac seine neue Produktionsstätte für Großkaliberpulver eingeweiht. Wie ist der aktuelle Stand der Produktion?
Thierry Francou – Dieses Projekt ist Teil unseres Vorhabens, die Produktionskapazitäten an allen unseren Standorten zu verdoppeln.
Heute, sechs Monate vor dem ursprünglichen Zeitplan, läuft das Werk mit voller Kapazität, d. h. mit einer Produktionsrate von 1200 Tonnen Großkaliberpulver pro Jahr. Wir haben bereits mehrere Dutzend Tonnen Pulver produziert, um unsere Produktion zu qualifizieren. Zur Erinnerung: Der Bau dieser neuen Anlage wurde im Februar 2023 vom Armeeministerium angekündigt. Dank des Engagements unserer Mitarbeiter und Partner konnte sie bemerkenswert schnell realisiert werden.
Könnten Sie diese Produktionskapazität bei zusätzlichen Bestellungen erhöhen?
Wir haben bereits ein Projekt zur Erweiterung dieser Kapazität in Bergerac gestartet. Neben den beiden bereits voll ausgelasteten Linien befinden sich zwei weitere Linien in der Qualifizierungsphase. Unser Ziel ist es, die Produktion an allen Standorten auf 1.800 Tonnen pro Jahr zu steigern. Dieses Ziel berücksichtigt die Kohärenz unserer gesamten Produktionskette, von den Grundstoffen bis hin zu den modularen Artillerieladungen für den Antrieb der Granaten.
Wer sind die Kunden dieser neuen Produktionseinheit?
Derzeit sind diese 1200 Tonnen für unseren eigenen Bedarf zur Herstellung unserer modularen Artillerieladungen bestimmt. Dieses Projekt sichert unsere Pulverversorgung. Zur Erinnerung: Es wurde ins Leben gerufen, weil wir von unseren verschiedenen Pulverlieferanten im Stich gelassen wurden, obwohl wir alles andere hatten: die Rohstoffe, Nitroglycerin und Nitrocellulose, die modularen Ladungen ...
Eurenco wird von allen Granaten- und Munitionsherstellern gebeten, seine modularen Ladungen schneller zu produzieren. Wie wollen Sie dieser Herausforderung begegnen?
Unsere industrielle Vision ist eine Expansion aller unserer Produktionsstätten mit Redundanzkapazitäten und einer Robustierung unserer industriellen Anlagen.
Wir möchten nicht alles an einem Standort haben. Dafür planen wir zwischen 2024 und 2026 Investitionen in Höhe von 650 Millionen Euro in alle unsere Standorte.
Welcher Produktion von 155-mm-Granaten entsprechen Ihre aktuellen Produktionskapazitäten für modulare Artillerie-Ladungen?
Unsere eigene Produktionskapazität entspricht derzeit 90.000 vollständigen Schüssen (Granaten, Anm. d. Red.) und wird bis 2027 auf 200.000 vollständige Schüsse steigen. Wir haben Wachstumsprojekte mit Partnern, um diese Kapazität noch zu verdoppeln.
Ihr Konzern hat kürzlich Investitionen in sein belgisches Werk angekündigt. Um was handelt es sich dabei?
Das Werk in Clermont in Belgien ist unser Standort, an dem derzeit Pulver für Kleinkaliber hergestellt wird und auch das Granulat produziert wird, das in die Zusammensetzung von Großkaliberpulver für den Standort Bergerac eingeht. Mit unserer Investition in Höhe von 86 Millionen Euro wollen wir unsere Produktionskapazität in diesen beiden Segmenten diversifizieren und verdoppeln.
Plant Eurenco eine Produktion in der Ukraine, da das Land die Rüstungsindustrie fördert?
Eurenco wird nicht in der Ukraine produzieren. Die Errichtung einer Pulver- und Sprengstofffabrik vor Ort ist kompliziert. In einem Nachbarland hingegen, warum nicht?
Ihr Konzern hat ehrgeizige Wachstumsziele angekündigt. Werden Sie diese erreichen?
Unser vor dem Krieg in der Ukraine ausgearbeiteter Entwicklungsplan sah vor, bis 2025 einen Umsatz von 500 Millionen Euro zu erreichen. Dieses Ziel wird deutlich übertroffen werden. Wir haben im Jahr 2024 bereits einen Umsatz von 480 Millionen Euro erzielt. Und für 2025 streben wir einen Umsatz von über 550 Millionen Euro an.
Im vergangenen Jahr haben wir unseren Plan „One Billion” angekündigt, mit dem wir bis 2030 einen Umsatz von einer Milliarde Euro erreichen wollen. Dazu müssen wir unsere Kapazitäten für Pulver und Sprengstoffe bis 2027 dank unseres Investitionsplans in Höhe von 650 Millionen Euro verdoppeln.
Wie finanzieren Sie diese industriellen Investitionen?
Eurenco hat 90 Millionen Euro staatliche Unterstützung von der DGA und der Europäischen Kommission erhalten, der Rest wird aus eigenen Mitteln finanziert. Dies wurde im Wesentlichen durch Vorausbestellungen einer Reihe von Kunden ergänzt, die uns Aufträge für den Zeitraum 2028-2032 erteilt haben.
Unser Auftragsbestand beläuft sich auf 3 Milliarden Euro. Wir erwägen derzeit, noch mehr zu investieren, um den zusätzlichen Kapazitätsbedarf unserer Kunden zu decken.
Wer sind Ihre wichtigsten Großkunden?
Die wichtigsten Munitionshersteller, die ihre Kapazitäten sichern wollen. Unser derzeit größter Kunde ist Rheinmetall mit einem Anteil von etwa 13 % an unserem Umsatz. Wir sehen drei große Kunden, die gerade dabei sind, ihre Kapazitäten auszubauen: die tschechische CSG-Gruppe, das polnische Unternehmen PGZ und das schwedische Unternehmen Saab.
Während der Luftfahrtmesse in Le Bourget haben wir einen Vertrag mit Saab unterzeichnet, der bis 2040 läuft. Saab bittet uns um Investitionen, um seine Kapazitäten langfristig zu sichern, und unterstützt uns dabei. Eine solche Sichtbarkeit ist im Munitionssektor eine Premiere.
Die Aufträge werden immer größer. Wird die Industrie in der Lage sein, die Nachfrage zu befriedigen?
Seit Ausbruch des Krieges in der Ukraine hat sich der Markt komplett gewendet. Eurenco wurde vor 20 Jahren als Antwort auf die Wettbewerbsanforderungen und Überkapazitäten im Bereich Pulver und Sprengstoffe in Europa gegründet. Heute sind Pulver und Sprengstoffe sowie die zu ihrer Herstellung erforderlichen Produkte zu einem knappen Gut geworden. Und es wird einige Zeit dauern, bis die Kapazitäten den Aufträgen gerecht werden.
Was sind die Herausforderungen für die Industrie in diesem Bereich?
Es ist nicht nur eine Frage der finanziellen Mittel oder der Ausführungsgeschwindigkeit. Eurenco konnte die Produktionslinien in Frankreich so schnell eröffnen, weil wir in Schweden noch über Kompetenzen verfügten, die wir in Bergerac duplizieren konnten.
Ein Industrieunternehmen, das in diesen Markt einsteigen möchte, benötigt mindestens zehn Jahre, um sich die erforderlichen Kompetenzen anzueignen.
Welche Kompetenzen müssen beherrscht werden?
Es sind sowohl chemische als auch pyrotechnische Kompetenzen erforderlich. In Frankreich gibt es beispielsweise nur eine Schule, die jedes Jahr eine Handvoll Ingenieure in Pyrotechnik ausbildet. Es gibt keine Ausbildung für Arbeiter, und man beginnt gerade erst, Ausbildungsgänge für Techniker einzurichten. Die Ausbildung erfolgt daher am Arbeitsplatz.
Daher muss man bereits über interne Kompetenzen verfügen und Mentoring-Programme einrichten. Es dauert etwa 18 Monate, um einen kompetenten und qualifizierten Produktionsmitarbeiter auszubilden.
Was macht ein Unternehmen wie Eurenco in der Rüstungsindustrie sowohl in Frankreich als auch in Europa so einzigartig?
Ich sage gerne, dass Eurenco der Chemiker der BITD in Frankreich ist (industrielle Basis für Verteidigungstechnologie, Anm. d. Red.).
Tatsächlich besteht unsere Aufgabe darin, chemische Grundstoffe in pyrotechnische Materialien umzuwandeln. Wir sind also das erste Glied in der Kette. Es gibt kein anderes Unternehmen dieser Art in Frankreich. Unser einziges Pendant in Europa ist Rheinmetall.
Sind Sie über die Herstellung von Pulver hinaus daran interessiert, wie Rheinmetall auch eigene Munition zu produzieren?
Eurenco ist kein Munitionshersteller und strebt dies auch nicht an. Wir werden weder Granaten noch Munition herstellen. Wir wollen unsere Position behalten und weiterhin an alle Munitionshersteller verkaufen. Das ist eine unserer Stärken. Denn Munitionshersteller, die sicher sein wollen, dass sie beliefert werden, kommen lieber zu uns als zu einem Lieferanten, der gleichzeitig ein potenzieller Konkurrent ist.
Usine nouvelle (französisch)
Als Hersteller von Pulver und Sprengstoffen steht das französische Unternehmen Eurenco an vorderster Front der Kriegswirtschaft. Es muss massiv in seine Fabriken investieren, um Granaten- und Munitionshersteller zu beliefern. Sein CEO Thierry Francou erläutert gegenüber L'Usine Nouvelle seinen Plan zur Bewältigung der Produktionsherausforderungen und beschreibt seine Wachstumsziele.
L'Usine Nouvelle – Eurenco hat im März dieses Jahres in Bergerac seine neue Produktionsstätte für Großkaliberpulver eingeweiht. Wie ist der aktuelle Stand der Produktion?
Thierry Francou – Dieses Projekt ist Teil unseres Vorhabens, die Produktionskapazitäten an allen unseren Standorten zu verdoppeln.
Heute, sechs Monate vor dem ursprünglichen Zeitplan, läuft das Werk mit voller Kapazität, d. h. mit einer Produktionsrate von 1200 Tonnen Großkaliberpulver pro Jahr. Wir haben bereits mehrere Dutzend Tonnen Pulver produziert, um unsere Produktion zu qualifizieren. Zur Erinnerung: Der Bau dieser neuen Anlage wurde im Februar 2023 vom Armeeministerium angekündigt. Dank des Engagements unserer Mitarbeiter und Partner konnte sie bemerkenswert schnell realisiert werden.
Könnten Sie diese Produktionskapazität bei zusätzlichen Bestellungen erhöhen?
Wir haben bereits ein Projekt zur Erweiterung dieser Kapazität in Bergerac gestartet. Neben den beiden bereits voll ausgelasteten Linien befinden sich zwei weitere Linien in der Qualifizierungsphase. Unser Ziel ist es, die Produktion an allen Standorten auf 1.800 Tonnen pro Jahr zu steigern. Dieses Ziel berücksichtigt die Kohärenz unserer gesamten Produktionskette, von den Grundstoffen bis hin zu den modularen Artillerieladungen für den Antrieb der Granaten.
Wer sind die Kunden dieser neuen Produktionseinheit?
Derzeit sind diese 1200 Tonnen für unseren eigenen Bedarf zur Herstellung unserer modularen Artillerieladungen bestimmt. Dieses Projekt sichert unsere Pulverversorgung. Zur Erinnerung: Es wurde ins Leben gerufen, weil wir von unseren verschiedenen Pulverlieferanten im Stich gelassen wurden, obwohl wir alles andere hatten: die Rohstoffe, Nitroglycerin und Nitrocellulose, die modularen Ladungen ...
Eurenco wird von allen Granaten- und Munitionsherstellern gebeten, seine modularen Ladungen schneller zu produzieren. Wie wollen Sie dieser Herausforderung begegnen?
Unsere industrielle Vision ist eine Expansion aller unserer Produktionsstätten mit Redundanzkapazitäten und einer Robustierung unserer industriellen Anlagen.
Wir möchten nicht alles an einem Standort haben. Dafür planen wir zwischen 2024 und 2026 Investitionen in Höhe von 650 Millionen Euro in alle unsere Standorte.
Welcher Produktion von 155-mm-Granaten entsprechen Ihre aktuellen Produktionskapazitäten für modulare Artillerie-Ladungen?
Unsere eigene Produktionskapazität entspricht derzeit 90.000 vollständigen Schüssen (Granaten, Anm. d. Red.) und wird bis 2027 auf 200.000 vollständige Schüsse steigen. Wir haben Wachstumsprojekte mit Partnern, um diese Kapazität noch zu verdoppeln.
Ihr Konzern hat kürzlich Investitionen in sein belgisches Werk angekündigt. Um was handelt es sich dabei?
Das Werk in Clermont in Belgien ist unser Standort, an dem derzeit Pulver für Kleinkaliber hergestellt wird und auch das Granulat produziert wird, das in die Zusammensetzung von Großkaliberpulver für den Standort Bergerac eingeht. Mit unserer Investition in Höhe von 86 Millionen Euro wollen wir unsere Produktionskapazität in diesen beiden Segmenten diversifizieren und verdoppeln.
Plant Eurenco eine Produktion in der Ukraine, da das Land die Rüstungsindustrie fördert?
Eurenco wird nicht in der Ukraine produzieren. Die Errichtung einer Pulver- und Sprengstofffabrik vor Ort ist kompliziert. In einem Nachbarland hingegen, warum nicht?
Ihr Konzern hat ehrgeizige Wachstumsziele angekündigt. Werden Sie diese erreichen?
Unser vor dem Krieg in der Ukraine ausgearbeiteter Entwicklungsplan sah vor, bis 2025 einen Umsatz von 500 Millionen Euro zu erreichen. Dieses Ziel wird deutlich übertroffen werden. Wir haben im Jahr 2024 bereits einen Umsatz von 480 Millionen Euro erzielt. Und für 2025 streben wir einen Umsatz von über 550 Millionen Euro an.
Im vergangenen Jahr haben wir unseren Plan „One Billion” angekündigt, mit dem wir bis 2030 einen Umsatz von einer Milliarde Euro erreichen wollen. Dazu müssen wir unsere Kapazitäten für Pulver und Sprengstoffe bis 2027 dank unseres Investitionsplans in Höhe von 650 Millionen Euro verdoppeln.
Wie finanzieren Sie diese industriellen Investitionen?
Eurenco hat 90 Millionen Euro staatliche Unterstützung von der DGA und der Europäischen Kommission erhalten, der Rest wird aus eigenen Mitteln finanziert. Dies wurde im Wesentlichen durch Vorausbestellungen einer Reihe von Kunden ergänzt, die uns Aufträge für den Zeitraum 2028-2032 erteilt haben.
Unser Auftragsbestand beläuft sich auf 3 Milliarden Euro. Wir erwägen derzeit, noch mehr zu investieren, um den zusätzlichen Kapazitätsbedarf unserer Kunden zu decken.
Wer sind Ihre wichtigsten Großkunden?
Die wichtigsten Munitionshersteller, die ihre Kapazitäten sichern wollen. Unser derzeit größter Kunde ist Rheinmetall mit einem Anteil von etwa 13 % an unserem Umsatz. Wir sehen drei große Kunden, die gerade dabei sind, ihre Kapazitäten auszubauen: die tschechische CSG-Gruppe, das polnische Unternehmen PGZ und das schwedische Unternehmen Saab.
Während der Luftfahrtmesse in Le Bourget haben wir einen Vertrag mit Saab unterzeichnet, der bis 2040 läuft. Saab bittet uns um Investitionen, um seine Kapazitäten langfristig zu sichern, und unterstützt uns dabei. Eine solche Sichtbarkeit ist im Munitionssektor eine Premiere.
Die Aufträge werden immer größer. Wird die Industrie in der Lage sein, die Nachfrage zu befriedigen?
Seit Ausbruch des Krieges in der Ukraine hat sich der Markt komplett gewendet. Eurenco wurde vor 20 Jahren als Antwort auf die Wettbewerbsanforderungen und Überkapazitäten im Bereich Pulver und Sprengstoffe in Europa gegründet. Heute sind Pulver und Sprengstoffe sowie die zu ihrer Herstellung erforderlichen Produkte zu einem knappen Gut geworden. Und es wird einige Zeit dauern, bis die Kapazitäten den Aufträgen gerecht werden.
Was sind die Herausforderungen für die Industrie in diesem Bereich?
Es ist nicht nur eine Frage der finanziellen Mittel oder der Ausführungsgeschwindigkeit. Eurenco konnte die Produktionslinien in Frankreich so schnell eröffnen, weil wir in Schweden noch über Kompetenzen verfügten, die wir in Bergerac duplizieren konnten.
Ein Industrieunternehmen, das in diesen Markt einsteigen möchte, benötigt mindestens zehn Jahre, um sich die erforderlichen Kompetenzen anzueignen.
Welche Kompetenzen müssen beherrscht werden?
Es sind sowohl chemische als auch pyrotechnische Kompetenzen erforderlich. In Frankreich gibt es beispielsweise nur eine Schule, die jedes Jahr eine Handvoll Ingenieure in Pyrotechnik ausbildet. Es gibt keine Ausbildung für Arbeiter, und man beginnt gerade erst, Ausbildungsgänge für Techniker einzurichten. Die Ausbildung erfolgt daher am Arbeitsplatz.
Daher muss man bereits über interne Kompetenzen verfügen und Mentoring-Programme einrichten. Es dauert etwa 18 Monate, um einen kompetenten und qualifizierten Produktionsmitarbeiter auszubilden.
Was macht ein Unternehmen wie Eurenco in der Rüstungsindustrie sowohl in Frankreich als auch in Europa so einzigartig?
Ich sage gerne, dass Eurenco der Chemiker der BITD in Frankreich ist (industrielle Basis für Verteidigungstechnologie, Anm. d. Red.).
Tatsächlich besteht unsere Aufgabe darin, chemische Grundstoffe in pyrotechnische Materialien umzuwandeln. Wir sind also das erste Glied in der Kette. Es gibt kein anderes Unternehmen dieser Art in Frankreich. Unser einziges Pendant in Europa ist Rheinmetall.
Sind Sie über die Herstellung von Pulver hinaus daran interessiert, wie Rheinmetall auch eigene Munition zu produzieren?
Eurenco ist kein Munitionshersteller und strebt dies auch nicht an. Wir werden weder Granaten noch Munition herstellen. Wir wollen unsere Position behalten und weiterhin an alle Munitionshersteller verkaufen. Das ist eine unserer Stärken. Denn Munitionshersteller, die sicher sein wollen, dass sie beliefert werden, kommen lieber zu uns als zu einem Lieferanten, der gleichzeitig ein potenzieller Konkurrent ist.