10.05.2025, 13:56
Für mich hängt das dann vor allem daran, wie eigenständig die Staffeln agieren können. Dass eine zentrale Stelle die Verwaltung und Koordinierung von 30-32 FlaRak-Einheiten in 3-4 Gruppen hinbekommen sollte, halte ich angesichts fortschreitender Digitalisierung der Systeme und des Lagebilds schon für machbar, sofern diese Staffeln dann eben für ihren Betrieb hinreichend autark, bzw. die FlaRakGrp entsprechend stark aufgestellt sind. Dazu fehlt mir dann allerdings der praktische Einblick, wie die FlaRak-Staffeln und -Gruppen hinsichtlich Versorgung, Nachschub, Instandhaltung, FüFu/FM u.a. Unterstützung ausgestattet sind.
Für mich hängt die Organisationsfrage auch ein bisschen an der Stationierung. Die wird wohl ohnehin nur im Norden und Osten stattfinden und sich auf wenige Standorte beschränken. Dementsprechend kann im Friedensbetrieb davon ausgegangen werden, dass Unterstützungseinrichtungen von einer Vielzahl an Staffeln genutzt werden können. Das spräche erstmal für große Verbände mit vielen Einheiten. Im Einsatz jedoch werden diese Einheiten dann weit disloziert und meist in direkter Anbindung an Einrichtungen (Flugplätze u.ä.) und Verbände (Heerestruppen) betrieben werden, was eine hohe Autarkie der Staffeln erfordert. Macht es also dahingehend Sinn, in der Führungsorganisation kleinere Verbände (Gruppen) herauszubilden und falls ja - welche Aufgaben hätte diese Ebene dann? Wie ist denn die derzeitige Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen Gruppe und Geschwader?
Anschlussfrage:
Wie würdet Ihr eine Umgliederung beurteilen, bei der zwei Geschwader entstehen, während die Gruppen als Führungsebene aufgegeben werden, so dass keine zusätzlichen Stabsposten benötigt werden?
Logisch wären je ein Geschwader in Nord und Süd, passend zu den Panzerdivisionen des Heeres (für die DSK wäre das DGLC zuständig). Von den vorhandenen Standorten her lägen allerdings Husum und Rostock(Bad Sülze/Sanitz) deutlich näher. Ein neuer Verband, bspw. in Bautzen, dürfte der Lösung des Personalproblems nicht unbedingt dienlich sein.
Für mich hängt die Organisationsfrage auch ein bisschen an der Stationierung. Die wird wohl ohnehin nur im Norden und Osten stattfinden und sich auf wenige Standorte beschränken. Dementsprechend kann im Friedensbetrieb davon ausgegangen werden, dass Unterstützungseinrichtungen von einer Vielzahl an Staffeln genutzt werden können. Das spräche erstmal für große Verbände mit vielen Einheiten. Im Einsatz jedoch werden diese Einheiten dann weit disloziert und meist in direkter Anbindung an Einrichtungen (Flugplätze u.ä.) und Verbände (Heerestruppen) betrieben werden, was eine hohe Autarkie der Staffeln erfordert. Macht es also dahingehend Sinn, in der Führungsorganisation kleinere Verbände (Gruppen) herauszubilden und falls ja - welche Aufgaben hätte diese Ebene dann? Wie ist denn die derzeitige Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen Gruppe und Geschwader?
Anschlussfrage:
Wie würdet Ihr eine Umgliederung beurteilen, bei der zwei Geschwader entstehen, während die Gruppen als Führungsebene aufgegeben werden, so dass keine zusätzlichen Stabsposten benötigt werden?
Logisch wären je ein Geschwader in Nord und Süd, passend zu den Panzerdivisionen des Heeres (für die DSK wäre das DGLC zuständig). Von den vorhandenen Standorten her lägen allerdings Husum und Rostock(Bad Sülze/Sanitz) deutlich näher. Ein neuer Verband, bspw. in Bautzen, dürfte der Lösung des Personalproblems nicht unbedingt dienlich sein.