14.02.2023, 16:40
EURENCO zwischen Nachfrageexplosion und Beginn einer Kriegswirtschaft
FOB (französisch)
Nathan Gain 14. Februar, 2023
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Zwischen der Hilfe für die Ukraine, den Bemühungen um die nationalen Lagerbestände und dem Übergang zu einer Kriegswirtschaft explodiert die Nachfrage für die Munitionsindustrie. Eine halbe Überraschung für EURENCO. Der europäische Marktführer für Pulver und Sprengstoffe hat sich schon seit einiger Zeit umorganisiert, neue Mitarbeiter eingestellt und Innovationen eingeführt, um seine Produktionskapazitäten auszubauen.
Eine wachsende Branche
Etwa 90.000. Das ist laut der New York Times die Anzahl der Granaten, die ukrainische Artilleristen jeden Monat abfeuern. Diese Granaten wurden größtenteils von den alliierten Armeen, darunter Frankreich, gespendet. Das sind alles nationale Bestände, die schnell aufgefüllt oder sogar vergrößert werden müssen, während die Ukraine weiterhin unterstützt wird.
Allein das französische Heer erwartet bis 2023 unter anderem 10.000 155-mm-Granaten. Im Zentrum dieser und vieler anderer in der Ukraine eingesetzter Munition steht ein Name: EURENCO. Als direkter Erbe der Société nationale des poudres et explosifs (SNPE) und zu 100 % im Besitz des französischen Staates, beliefert dieser Spezialist für energetische Materialien praktisch alle großen Namen der Branche, von den französischen Nexter und Thales bis hin zu den ausländischen BAE Systems, Saab und Rheinmetall.
Ob in Frankreich in Bergerac und Sorgues, in Belgien in Clermont-sous-Huy oder in Schweden in Karlskoga - die vier Standorte des Konzerns krempeln die Ärmel hoch, um der stark steigenden Nachfrage gerecht zu werden. "Da wir mit unseren Produkten in Europa führend sind, sind wir sehr gefragt. Unsere Herausforderung besteht darin, dieser Nachfrage gerecht zu werden. Wir müssen in der Lage sein, unseren Kunden zu antworten und sie natürlich in der richtigen Zeit und Qualität zu beliefern", erklärte uns Yves Traissac, Präsident und Generaldirektor von EURENCO France und stellvertretender Generaldirektor der EURENCO-Gruppe.
Und obwohl Bergerac immer noch von dem Unfall im letzten Sommer betroffen ist, ist die vollständige Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit in greifbare Nähe gerückt. Dies gibt dem renommierten, aber anspruchsvollen Kunden, der US-Armee, ein gutes Gefühl. Von der Dordogne aus wird Nitrocellulose "Made in France" geliefert, "die einzige, die ein Qualitätsniveau aufweist, das für bestimmte amerikanische Anforderungen qualifiziert ist". Die Wiederaufnahme der Produktion wird für das Ende des ersten Quartals erwartet. "Viele Kunden warten auf uns, darunter auch wir selbst, da wir uns für bestimmte Produkte selbst mit Rohstoffen versorgen", betonte Yves Traissac.
Als eine von mehreren Folgen dieses positiven Trends überschritt der Umsatz von EURENCO im Jahr 2022 die Marke von 300 Mio. €, wobei zwei Drittel des Umsatzes auf dem Exportmarkt erwirtschaftet wurden. Getragen von den Lieferungen an die Ukraine und der Auffüllung der Lagerbestände dürfte sich der Sprung 2023 fortsetzen. "Wir dürften uns 400 Mio. € nähern, was sehr bedeutend ist", schätzt der CEO von EURENCO France. Eine ermutigende Aussicht, die jedoch in einem Kontext mit vielen Unwägbarkeiten stattfindet.
Spannungen bei der Versorgung
Wenn die Nachfrage steigt, verschärft dies die bereits bestehenden Spannungen bei bestimmten Rohstoffen. Dies gilt insbesondere für Salpetersäure. Sie ist ein Schlüsselelement bei der Herstellung von Pulvern und Sprengstoffen und wird in sehr großen Mengen von der agrochemischen Industrie für die Produktion von Düngemitteln verbraucht. Und dieser Kampf um die Vorräte hat sich aufgrund der steigenden Energiekosten noch verschärft, da der Herstellungsprozess von Salpetersäure besonders energieintensiv ist. Als kleiner Verbraucher geriet EURENCO mehrmals in Schwierigkeiten.
Manchmal leidet die Versorgung unter Souveränitätszuwächsen oder Verbündeten mit wechselnder Geometrie. Deutschland beispielsweise, das Frankreich mit großkalibrigem Pulver belieferte, stellte bei Ausbruch des russisch-ukrainischen Konflikts von einem Tag auf den anderen seinen Bedarf in den Vordergrund.
Während Belgien politisch kein Problem darstellt, könnte Schweden seinerseits seinen eigenen souveränen Bedarf bevorzugen. Jede Produktion im Verteidigungssektor unterliegt weiterhin der Exportkontrolle. Anders ausgedrückt: "Die Genehmigung der schwedischen Regierung ist selbst dann erforderlich, wenn ein Produkt von unserem schwedischen Werk an ein französisches Werk geliefert werden soll". Ein Mechanismus, der aus geopolitischen Gründen plötzlich ins Stocken geraten kann.
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...00x533.jpg]
Credits: EURENCO
Wie die meisten Industrieunternehmen muss sich auch EURENCO nun etwas einfallen lassen, um den Fluss aufrechtzuerhalten. "Wir mussten unsere Bezugsquellen vervielfachen, um unseren Bedarf zu sichern. Das Unternehmen setzt unter anderem auf die Wiederbelebung der Beziehungen zwischen Frankreich und Australien. Die beiden Länder haben sich zuletzt auf die Lieferung von Granaten an die Ukraine geeinigt, Gespräche, in die sich EURENCO einbringt, um den Dialog auf bestimmte strategische Produkte auszuweiten. "Wir versuchen alle Hebel in Bewegung zu setzen, um die Versorgung zu sichern und die Lieferung unserer eigenen Produkte zu sichern. Es ist eine interessante, aber komplizierte Zeit", räumt Yves Traissac ein.
Der deutsche und der schwedische Fall haben die Frage der Verlagerung strategischer Vermögenswerte auf französisches Territorium neu aufgeworfen, ein Thema, das von EURENCO seit langem antizipiert wird und das heute durch den Begriff der Kriegswirtschaft seine volle Bedeutung erhält. Das Thema steht im Mittelpunkt der "fast täglichen" Gespräche mit dem Armeeministerium und der Generaldirektion für Rüstung (DGA), um so schnell wie möglich eine Kapazitätssteigerung zu erreichen. "Wir arbeiten sehr eng mit der DGA an der Sicherung einer Reihe von strategischen Versorgungsgütern", betont Yves Traissac. Sowohl dieses als auch andere Themen könnten bald Gegenstand politischer Ankündigungen sein, kommentierte das Kabinett des Ministers am vergangenen Mittwoch.
EURENCO oder mit anderen französischen BITD-Akteuren, "etliche Projekte" lägen auf dem Tisch, hieß es aus dem Umfeld des Ministeriums. Jede Initiative kann sich auf eine Initiative "France 2030" stützen, "die dazu bestimmt ist, zu den Projekten der Verteidigungsindustrie wie auch zu denen anderer Sektoren beizutragen".
Anpassung, um besser zu wachsen
Die Anforderungen steigen und mit ihnen die Notwendigkeit, die Struktur und die Kapazitäten der Industrieanlagen zu überdenken. Auf Seiten von EURENCO begann diese Arbeit 2019 mit der Einführung des Plans "EURENCO Way". "Seitdem verzeichnen wir ein jährliches organisches Wachstum im zweistelligen Bereich. Das heißt, wir schwanken je nach Produkt zwischen 20 und 50 % Steigerung, was ein gutes Zeichen für die Erreichung unseres für den Zeitraum 2019-2025 festgelegten Hauptziels ist, nämlich die Verdoppelung des Umsatzes", betont Yves Traissac.
"Die Generaldirektion des Unternehmens hat die Struktur weiterentwickelt und vereinfacht, um eine bessere operative Steuerung des Unternehmens zu ermöglichen", erklärt Yves TRAISSAC. Das "Mille-feuilles" zwischen Agence des participations de l'État (APE)-GIAT Industries-SNPE-Eurenco ist passé. Die rein technische, aber strategische Transaktion stellt die vier EURENCO-Einheiten unter ein einziges Banner und macht EURENCO zu einem "Vollfunktionskonzern" im Portfolio der APE.
Credits: EURENCO
Diese Reorganisation ist auch der Abschluss der ersten Phase des Transformationsplans "EURENCO Way". "Die Organisation ist von nun an besser lesbar und homogener zwischen den verschiedenen Einheiten dank identischer Strukturen und eines einheitlichen Logos, das das Zugehörigkeitsgefühl, die Sichtbarkeit und die Transversalität der Gruppe stärkt. Auf diese Weise setzen wir operative Exzellenz und Standards bereichsübergreifend ein", ergänzt Yves Traissac.
Da es an Arbeit und technischen Herausforderungen nicht mangelt, stellt EURENCO Mitarbeiter ein. Von weniger als 1000 vor kurzem ist die Belegschaft in drei Jahren um fast ein Drittel gewachsen und liegt heute bei über 1200 Mitarbeitern, von denen 60 % in Frankreich tätig sind. Die Anstrengungen im Bereich der Humanressourcen kommen sowohl der Produktion als auch der Innovation zugute. "Die beiden Bereiche sind miteinander verbunden, denn die Innovation ermöglicht es natürlich, die Produktionskapazitäten und die operative Effizienz zu steigern, um auf eine steigende Nachfrage zu reagieren.
An der Spitze der Innovation
"Wie der Minister, der Präsident der Republik und die DGA regelmäßig betonen, muss nicht nur mehr produziert werden, sondern auch schneller produziert und die Zyklen verkürzt werden", so Yves Traissac. Neben den Humanressourcen stehen auch technische Investitionen und Innovationen im Mittelpunkt der Bemühungen, die mit Anerkennung verbunden sind. Wir wurden kürzlich als "Schaufenster der Zukunftsindustrie" ausgezeichnet, insbesondere am Standort Bergerac. Hier hat EURENCO beschlossen, mehrere innovative Verfahren einzusetzen. Seine Teams führen dort beispielsweise den 3D-Druck von Energie- und Zündungsmaterialien durch, aber auch das Kneten mit akustischer Resonanz, um den Produktionszyklus zu beschleunigen. All diese Technologien sind in diesem Bereich noch selten und haben dazu beigetragen, Bergerac zu einem weltweit führenden Labor zu machen.
Um das Tempo zu erhöhen, hat EURENCO 2022 ein Projekt gestartet, um dem Produkt "right in first time" näher zu kommen, d. h. der Fähigkeit, "gut auf Anhieb" zu produzieren. Je nach Werkstatt wird manchmal ein Teil der Produktion verworfen, um neu hergestellt zu werden. "Die Idee ist hier, durch die Beherrschung unserer Verfahren diese Richtigkeit beim ersten Mal um 10, 20 oder 30 % zu steigern, wodurch unsere Produktionskapazität mechanisch erhöht wird". Die ersten Ergebnisse sind in allen vier Standorten spürbar. Clermont-sous-Huy und Karskoga haben ihre Produktionskapazitäten innerhalb weniger Jahre um fast 100 % bzw. 50 % erhöht. Die von Bergerac wird zwischen 2022 und 2023 um 30 bis 40 % gestiegen sein.
Diese Investitionen sind beträchtlich und werden fortgesetzt. Um weiter Fortschritte zu machen, wird der staatliche Anstoß nicht zu viel sein. "Was uns auch ermöglicht, diese Investitionen zu starten, ist insbesondere eine Auftragsgarantie zu haben, und das ist es, was die DGA für die französischen Aufträge einführt, mit einer Begleitung beim Kompetenzaufbau in bestimmten Bereichen", präzisiert Yves Traissac.
Trotz der französischen Bemühungen wird der Exportmarkt unumgänglich bleiben. "Wenn wir uns nur auf französische Aufträge konzentrieren würden, könnten wir Auftragslücken haben, die problematisch sein könnten", sagt der Chef von EURENCO France. Glücklicherweise wird die Geschäftstätigkeit zunehmend von den nicht inländischen Märkten, also außerhalb Frankreichs, Belgiens und Schwedens, gespeist. Und während ein Standort wie Bergerac früher hauptsächlich dank der französischen Kunden funktionierte, kehrt sich dieser Trend nun um. Dies kommt den französischen Kunden zugute, denn durch die Steigerung der Exportmengen kann die Gruppe wettbewerbsfähigere Produkte anbieten und verfügt über große Produktionskapazitäten, die im Falle eines Konflikts mit hoher Intensität mobilisiert werden können.
Wurzeln und Fachwissen, die mehrere Jahrhunderte zurückreichen, aber ein entschlossener Blick in die Zukunft - mit diesem Motto geht EURENCO in das Jahr 2023. Die Herausforderungen sind zahlreich, aber die gut geölte Mechanik seines Viertaktmotors sollte es diesem französischen Nugget ermöglichen, reibungslos in den nächsten Gang zu schalten.
Bildnachweis: EURENCO
FOB (französisch)
Nathan Gain 14. Februar, 2023
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Zwischen der Hilfe für die Ukraine, den Bemühungen um die nationalen Lagerbestände und dem Übergang zu einer Kriegswirtschaft explodiert die Nachfrage für die Munitionsindustrie. Eine halbe Überraschung für EURENCO. Der europäische Marktführer für Pulver und Sprengstoffe hat sich schon seit einiger Zeit umorganisiert, neue Mitarbeiter eingestellt und Innovationen eingeführt, um seine Produktionskapazitäten auszubauen.
Eine wachsende Branche
Etwa 90.000. Das ist laut der New York Times die Anzahl der Granaten, die ukrainische Artilleristen jeden Monat abfeuern. Diese Granaten wurden größtenteils von den alliierten Armeen, darunter Frankreich, gespendet. Das sind alles nationale Bestände, die schnell aufgefüllt oder sogar vergrößert werden müssen, während die Ukraine weiterhin unterstützt wird.
Allein das französische Heer erwartet bis 2023 unter anderem 10.000 155-mm-Granaten. Im Zentrum dieser und vieler anderer in der Ukraine eingesetzter Munition steht ein Name: EURENCO. Als direkter Erbe der Société nationale des poudres et explosifs (SNPE) und zu 100 % im Besitz des französischen Staates, beliefert dieser Spezialist für energetische Materialien praktisch alle großen Namen der Branche, von den französischen Nexter und Thales bis hin zu den ausländischen BAE Systems, Saab und Rheinmetall.
Ob in Frankreich in Bergerac und Sorgues, in Belgien in Clermont-sous-Huy oder in Schweden in Karlskoga - die vier Standorte des Konzerns krempeln die Ärmel hoch, um der stark steigenden Nachfrage gerecht zu werden. "Da wir mit unseren Produkten in Europa führend sind, sind wir sehr gefragt. Unsere Herausforderung besteht darin, dieser Nachfrage gerecht zu werden. Wir müssen in der Lage sein, unseren Kunden zu antworten und sie natürlich in der richtigen Zeit und Qualität zu beliefern", erklärte uns Yves Traissac, Präsident und Generaldirektor von EURENCO France und stellvertretender Generaldirektor der EURENCO-Gruppe.
Und obwohl Bergerac immer noch von dem Unfall im letzten Sommer betroffen ist, ist die vollständige Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit in greifbare Nähe gerückt. Dies gibt dem renommierten, aber anspruchsvollen Kunden, der US-Armee, ein gutes Gefühl. Von der Dordogne aus wird Nitrocellulose "Made in France" geliefert, "die einzige, die ein Qualitätsniveau aufweist, das für bestimmte amerikanische Anforderungen qualifiziert ist". Die Wiederaufnahme der Produktion wird für das Ende des ersten Quartals erwartet. "Viele Kunden warten auf uns, darunter auch wir selbst, da wir uns für bestimmte Produkte selbst mit Rohstoffen versorgen", betonte Yves Traissac.
Als eine von mehreren Folgen dieses positiven Trends überschritt der Umsatz von EURENCO im Jahr 2022 die Marke von 300 Mio. €, wobei zwei Drittel des Umsatzes auf dem Exportmarkt erwirtschaftet wurden. Getragen von den Lieferungen an die Ukraine und der Auffüllung der Lagerbestände dürfte sich der Sprung 2023 fortsetzen. "Wir dürften uns 400 Mio. € nähern, was sehr bedeutend ist", schätzt der CEO von EURENCO France. Eine ermutigende Aussicht, die jedoch in einem Kontext mit vielen Unwägbarkeiten stattfindet.
Spannungen bei der Versorgung
Wenn die Nachfrage steigt, verschärft dies die bereits bestehenden Spannungen bei bestimmten Rohstoffen. Dies gilt insbesondere für Salpetersäure. Sie ist ein Schlüsselelement bei der Herstellung von Pulvern und Sprengstoffen und wird in sehr großen Mengen von der agrochemischen Industrie für die Produktion von Düngemitteln verbraucht. Und dieser Kampf um die Vorräte hat sich aufgrund der steigenden Energiekosten noch verschärft, da der Herstellungsprozess von Salpetersäure besonders energieintensiv ist. Als kleiner Verbraucher geriet EURENCO mehrmals in Schwierigkeiten.
Manchmal leidet die Versorgung unter Souveränitätszuwächsen oder Verbündeten mit wechselnder Geometrie. Deutschland beispielsweise, das Frankreich mit großkalibrigem Pulver belieferte, stellte bei Ausbruch des russisch-ukrainischen Konflikts von einem Tag auf den anderen seinen Bedarf in den Vordergrund.
Während Belgien politisch kein Problem darstellt, könnte Schweden seinerseits seinen eigenen souveränen Bedarf bevorzugen. Jede Produktion im Verteidigungssektor unterliegt weiterhin der Exportkontrolle. Anders ausgedrückt: "Die Genehmigung der schwedischen Regierung ist selbst dann erforderlich, wenn ein Produkt von unserem schwedischen Werk an ein französisches Werk geliefert werden soll". Ein Mechanismus, der aus geopolitischen Gründen plötzlich ins Stocken geraten kann.
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...00x533.jpg]
Credits: EURENCO
Wie die meisten Industrieunternehmen muss sich auch EURENCO nun etwas einfallen lassen, um den Fluss aufrechtzuerhalten. "Wir mussten unsere Bezugsquellen vervielfachen, um unseren Bedarf zu sichern. Das Unternehmen setzt unter anderem auf die Wiederbelebung der Beziehungen zwischen Frankreich und Australien. Die beiden Länder haben sich zuletzt auf die Lieferung von Granaten an die Ukraine geeinigt, Gespräche, in die sich EURENCO einbringt, um den Dialog auf bestimmte strategische Produkte auszuweiten. "Wir versuchen alle Hebel in Bewegung zu setzen, um die Versorgung zu sichern und die Lieferung unserer eigenen Produkte zu sichern. Es ist eine interessante, aber komplizierte Zeit", räumt Yves Traissac ein.
Der deutsche und der schwedische Fall haben die Frage der Verlagerung strategischer Vermögenswerte auf französisches Territorium neu aufgeworfen, ein Thema, das von EURENCO seit langem antizipiert wird und das heute durch den Begriff der Kriegswirtschaft seine volle Bedeutung erhält. Das Thema steht im Mittelpunkt der "fast täglichen" Gespräche mit dem Armeeministerium und der Generaldirektion für Rüstung (DGA), um so schnell wie möglich eine Kapazitätssteigerung zu erreichen. "Wir arbeiten sehr eng mit der DGA an der Sicherung einer Reihe von strategischen Versorgungsgütern", betont Yves Traissac. Sowohl dieses als auch andere Themen könnten bald Gegenstand politischer Ankündigungen sein, kommentierte das Kabinett des Ministers am vergangenen Mittwoch.
EURENCO oder mit anderen französischen BITD-Akteuren, "etliche Projekte" lägen auf dem Tisch, hieß es aus dem Umfeld des Ministeriums. Jede Initiative kann sich auf eine Initiative "France 2030" stützen, "die dazu bestimmt ist, zu den Projekten der Verteidigungsindustrie wie auch zu denen anderer Sektoren beizutragen".
Anpassung, um besser zu wachsen
Die Anforderungen steigen und mit ihnen die Notwendigkeit, die Struktur und die Kapazitäten der Industrieanlagen zu überdenken. Auf Seiten von EURENCO begann diese Arbeit 2019 mit der Einführung des Plans "EURENCO Way". "Seitdem verzeichnen wir ein jährliches organisches Wachstum im zweistelligen Bereich. Das heißt, wir schwanken je nach Produkt zwischen 20 und 50 % Steigerung, was ein gutes Zeichen für die Erreichung unseres für den Zeitraum 2019-2025 festgelegten Hauptziels ist, nämlich die Verdoppelung des Umsatzes", betont Yves Traissac.
"Die Generaldirektion des Unternehmens hat die Struktur weiterentwickelt und vereinfacht, um eine bessere operative Steuerung des Unternehmens zu ermöglichen", erklärt Yves TRAISSAC. Das "Mille-feuilles" zwischen Agence des participations de l'État (APE)-GIAT Industries-SNPE-Eurenco ist passé. Die rein technische, aber strategische Transaktion stellt die vier EURENCO-Einheiten unter ein einziges Banner und macht EURENCO zu einem "Vollfunktionskonzern" im Portfolio der APE.
Credits: EURENCO
Diese Reorganisation ist auch der Abschluss der ersten Phase des Transformationsplans "EURENCO Way". "Die Organisation ist von nun an besser lesbar und homogener zwischen den verschiedenen Einheiten dank identischer Strukturen und eines einheitlichen Logos, das das Zugehörigkeitsgefühl, die Sichtbarkeit und die Transversalität der Gruppe stärkt. Auf diese Weise setzen wir operative Exzellenz und Standards bereichsübergreifend ein", ergänzt Yves Traissac.
Da es an Arbeit und technischen Herausforderungen nicht mangelt, stellt EURENCO Mitarbeiter ein. Von weniger als 1000 vor kurzem ist die Belegschaft in drei Jahren um fast ein Drittel gewachsen und liegt heute bei über 1200 Mitarbeitern, von denen 60 % in Frankreich tätig sind. Die Anstrengungen im Bereich der Humanressourcen kommen sowohl der Produktion als auch der Innovation zugute. "Die beiden Bereiche sind miteinander verbunden, denn die Innovation ermöglicht es natürlich, die Produktionskapazitäten und die operative Effizienz zu steigern, um auf eine steigende Nachfrage zu reagieren.
An der Spitze der Innovation
"Wie der Minister, der Präsident der Republik und die DGA regelmäßig betonen, muss nicht nur mehr produziert werden, sondern auch schneller produziert und die Zyklen verkürzt werden", so Yves Traissac. Neben den Humanressourcen stehen auch technische Investitionen und Innovationen im Mittelpunkt der Bemühungen, die mit Anerkennung verbunden sind. Wir wurden kürzlich als "Schaufenster der Zukunftsindustrie" ausgezeichnet, insbesondere am Standort Bergerac. Hier hat EURENCO beschlossen, mehrere innovative Verfahren einzusetzen. Seine Teams führen dort beispielsweise den 3D-Druck von Energie- und Zündungsmaterialien durch, aber auch das Kneten mit akustischer Resonanz, um den Produktionszyklus zu beschleunigen. All diese Technologien sind in diesem Bereich noch selten und haben dazu beigetragen, Bergerac zu einem weltweit führenden Labor zu machen.
Um das Tempo zu erhöhen, hat EURENCO 2022 ein Projekt gestartet, um dem Produkt "right in first time" näher zu kommen, d. h. der Fähigkeit, "gut auf Anhieb" zu produzieren. Je nach Werkstatt wird manchmal ein Teil der Produktion verworfen, um neu hergestellt zu werden. "Die Idee ist hier, durch die Beherrschung unserer Verfahren diese Richtigkeit beim ersten Mal um 10, 20 oder 30 % zu steigern, wodurch unsere Produktionskapazität mechanisch erhöht wird". Die ersten Ergebnisse sind in allen vier Standorten spürbar. Clermont-sous-Huy und Karskoga haben ihre Produktionskapazitäten innerhalb weniger Jahre um fast 100 % bzw. 50 % erhöht. Die von Bergerac wird zwischen 2022 und 2023 um 30 bis 40 % gestiegen sein.
Diese Investitionen sind beträchtlich und werden fortgesetzt. Um weiter Fortschritte zu machen, wird der staatliche Anstoß nicht zu viel sein. "Was uns auch ermöglicht, diese Investitionen zu starten, ist insbesondere eine Auftragsgarantie zu haben, und das ist es, was die DGA für die französischen Aufträge einführt, mit einer Begleitung beim Kompetenzaufbau in bestimmten Bereichen", präzisiert Yves Traissac.
Trotz der französischen Bemühungen wird der Exportmarkt unumgänglich bleiben. "Wenn wir uns nur auf französische Aufträge konzentrieren würden, könnten wir Auftragslücken haben, die problematisch sein könnten", sagt der Chef von EURENCO France. Glücklicherweise wird die Geschäftstätigkeit zunehmend von den nicht inländischen Märkten, also außerhalb Frankreichs, Belgiens und Schwedens, gespeist. Und während ein Standort wie Bergerac früher hauptsächlich dank der französischen Kunden funktionierte, kehrt sich dieser Trend nun um. Dies kommt den französischen Kunden zugute, denn durch die Steigerung der Exportmengen kann die Gruppe wettbewerbsfähigere Produkte anbieten und verfügt über große Produktionskapazitäten, die im Falle eines Konflikts mit hoher Intensität mobilisiert werden können.
Wurzeln und Fachwissen, die mehrere Jahrhunderte zurückreichen, aber ein entschlossener Blick in die Zukunft - mit diesem Motto geht EURENCO in das Jahr 2023. Die Herausforderungen sind zahlreich, aber die gut geölte Mechanik seines Viertaktmotors sollte es diesem französischen Nugget ermöglichen, reibungslos in den nächsten Gang zu schalten.
Bildnachweis: EURENCO