25.02.2021, 09:39
Da ich danach gefragt wurde, wie das MACV SOG überhaupt aufgebaut war hier ganz kurz was zur Struktur dieses Verbandes:
Die meisten nehmen an, die SOG (Studies and Observation Group) wäre primär eine Ansammlung von Spezialeinheiten gewesen welche vor allem hinter feindlichen Linien oder in Laos operiert hätten. Tatsächlich war die SOG viel mehr.
Hintergrund zur Enstehung:
Kennedy war extrem unzufrieden mit den Erfolgen der CIA in Südostasien und übertrug daher de facto alle CIA Operationen und sonstigen Geheimdienst-Missionen anderer Dienste und Bereiche auf das Militär, welches diese alle übernahm, mit eigenen Operationen, Sondereinheiten usw zusammenfasste und dies wurde dann die SOG. Diese beinhaltete daher wesentlich mehr als nur Spezialeinheiten, es gab mehrere Bereiche in welchen die SOG Einheiten und Verbände unterhielt, dass reichte von Angriffen mit Schnellbooten auf nordvietnamesische Häfen und Schiffe, über SigInt hin zum Einschleusen von Agenten nach Nordvietnam, militärischen Operationen auch mit größeren Verbänden (bis hin zu kompletten Regiments-Kampfgruppen), und natürlich den berühmten LRRPs der SOG welche auch in den Nachbarländern von Vietnam operierten usw usf. Darüber hinaus war die SOG tatsächlich Joint, und beinhaltete Soldaten aus allen Teilstreitkräften und darüber hinaus auch etliche CIA Angehörige welche der SOG unterstellt wurden und andere Zivilisten.
In Südostasien war die SOG im Prinzip die Struktur welche alle Bereiche der unkonventionellen Kriegsführung in einer einzigen Organisation bündelte.
Größe:
Die SOG war zudem wesentlich größer und mulitnationaler als es viele umreißen. An die 2000 Amerikaner und mehrere tausend Vietnamesen, Montagnard, Laoten, Kambodschaner und Thais, sowie auch einige kleinere Einheiten aus Taiwan (National-China) waren in die SOG eingegliedert.
Struktur:
Headquarter (SOG 05) - Chief 00, Deputy 01, XO 02, Special Assistence (SOG 03), Special Intelligence (SOG 04)
Administrative Division (SOG 10), Intelligence Division (SOG 20), Training Studies (SOG 30), Logistic Division (SOG 40), Planing Division (SOG 50), Communications Division (SOG 60), Radio Division (SOG 70), Special Air Studies (SOG 75), Recovery Studies Division (SOG 80), Comptroller Division (SOG 90),
Der SOG 30 (Training Studies) waren im weiteren folgende Bereiche unterstellt:
Maritime Studies (SOG31), Air Studies (SOG 32), Psychological Operations Studies (SOG 33), Ground Studies (SOG 34), Statistics and Analysis Section
Zu jedem dieser Bereiche gab es eine weitere eigene Einheit in welcher die eigentlichen Einsatzeinheiten gesammelt wurden:
Ground Studies Group (SOG 35), Airborne Studies Group (SOG 36), Maritime Studies Group (SOG 37), Training Studies Group (SOG 38), Psychological Operations Studies Group (SOG 39)
Der SOG 40 (Logistic Division) waren im weiteren folgende Bereiche unterstellt:
Supply Section, Air Resupply Secition
Dazu kamen noch diverse irreguläre Einheiten wie beispielsweise:
Long Thang Training Detachment, Project Sigma, Project Delta, Project Gamma oder das recht umfangreiche SOG Flight Detachment etc die SOG war zudem sehr eng mit den Civilian Irregulär Defence Groups und den MIKE (Mobile Strike) Forces verbunden, der Übergang war da oft fließend.
Bis heute nicht geklärt ist die Frage, wie weit die SOG in das Phönix Programm involviert war, welches die gezielte verdeckte Ermordung von potentiellen Vietcong Angehörigen oder vermuteten feindlichen Agenten als Ziel hatte. Oft wird dieses Programm als von der CIA gelenkt dargestellt, aber aufgrund der tatsächlichen Zuständigkeiten und Verhältnisse vor Ort wurde es vermutlich größtenteils von der SOG durchgeführt und wäre damit ein Beispiel für Operationen welche am Präsidenten vorbei im geheimen ohne jede Koordination mit anderen Stellen durchgeführt wurden. Der Umfang solcher Geheimprogramme aus eigenem Antrieb außerhalb jeder offiziellen politischen Linie ist bis heute nicht aufklärbar.
Die etwas chaotische Struktur ergab sich daraus, dass alle möglichen vorher getrennten Bereiche hier in relative kurzer Zeit zusammengeführt wurden und dass daraus entstehende Chaos nie so wirklich aufgeräumt wurde. Stattdessen wuchs es dann einfach organisch weiter.
Leistungsfähigkeit:
Die SOG war und ist meiner Ansicht nach die beste jemals für den asymmetrischen Krieg geschaffene Struktur gewesen. Die Leistungsfähigkeit und die Erfolge der SOG waren immens, wortwörtlich grenzenlos und ein Gros aller Erfolge der USA in Vietnam ging direkt oder indirekt auf die SOG zurück.
Gründe für das Scheitern:
Die SOG setzte sehr stark auf die Einbindung von Vietnamesen und anderen Südost-Asiaten. Das führte dazu, dass die SOG von den Vietcong bzw. dem nordvietnamesischen Geheimdienst infiltriert wurde, und dies auch auf sehr hochrangiger Ebene.
Darüber hinaus wurden der SOG ständig von Washington aus Handfesseln angelegt und ein Gros aller Vorschläge und möglichen Operationen verworfen. Die SOG hätte so extrem viel mehr tun wollen und tun können, aber es wurde eigentlich der Gros von allem was die SOG plante verworfen und untersagt. Darüber hinaus lehnte Westmoreland die SOG ab und behinderte diese wo es nur ging. Das MACV (Military Assistance Command Vietnam) welchem die SOG direkt unterstellt war (deshalb MACV SOG) behandelte die SOG eigentlich durchgehend wie ein ungeliebtes Stiefkind, ungeachtet der Erfolge.
Wesentliche Informationen welche die SOG erringen konnte wurden regelmäßig von der militärischen Führung ignoriert. Einsätze wurden durch unsinnige Regularien derart behindert, dass sie primär dadurch zu Selbstmordkommandos wurden. Alles musste in Washington selbst abgesegnet werden. Die SOG wurde in ihrer Handlungsfreiheit massiv eingeschränkt, schnelle Ad Hoc Operationen konnten nur illegal an Washington vorbei geführt werden - ansonsten stand absolut alles unter direktem Vorbehalt der obersten Führung, in vielen Bereichen sogar unter direktem Vorbehalt des Präsidenten selbst. Insbesondere unter Johnson führte dass zu einer erstaunlichen Lähmung dieser Organisation.
Beschließend war einer der wesentlichsten Aspekte für das Scheitern der SOG auf der strategischen Ebene, dass diese Organisation nicht in die Gesamtstrategie in Vietnam mit einbezogen wurde. Fast alle Operationen der SOG liefen unabhängig und unkoordiniert von der Strategie insgesamt. Dazu kam noch, dass die CIA die SOG behinderte wo es nur ging, da diese ihr ja den Bereich Südostasien de facto aus der Hand genommen hatte und damit war die SOG geheimdienstlich gesehen isoliert, ihre Befugnisse und Möglichkeiten allein auf Südostasien beschränkt.
Die meisten nehmen an, die SOG (Studies and Observation Group) wäre primär eine Ansammlung von Spezialeinheiten gewesen welche vor allem hinter feindlichen Linien oder in Laos operiert hätten. Tatsächlich war die SOG viel mehr.
Hintergrund zur Enstehung:
Kennedy war extrem unzufrieden mit den Erfolgen der CIA in Südostasien und übertrug daher de facto alle CIA Operationen und sonstigen Geheimdienst-Missionen anderer Dienste und Bereiche auf das Militär, welches diese alle übernahm, mit eigenen Operationen, Sondereinheiten usw zusammenfasste und dies wurde dann die SOG. Diese beinhaltete daher wesentlich mehr als nur Spezialeinheiten, es gab mehrere Bereiche in welchen die SOG Einheiten und Verbände unterhielt, dass reichte von Angriffen mit Schnellbooten auf nordvietnamesische Häfen und Schiffe, über SigInt hin zum Einschleusen von Agenten nach Nordvietnam, militärischen Operationen auch mit größeren Verbänden (bis hin zu kompletten Regiments-Kampfgruppen), und natürlich den berühmten LRRPs der SOG welche auch in den Nachbarländern von Vietnam operierten usw usf. Darüber hinaus war die SOG tatsächlich Joint, und beinhaltete Soldaten aus allen Teilstreitkräften und darüber hinaus auch etliche CIA Angehörige welche der SOG unterstellt wurden und andere Zivilisten.
In Südostasien war die SOG im Prinzip die Struktur welche alle Bereiche der unkonventionellen Kriegsführung in einer einzigen Organisation bündelte.
Größe:
Die SOG war zudem wesentlich größer und mulitnationaler als es viele umreißen. An die 2000 Amerikaner und mehrere tausend Vietnamesen, Montagnard, Laoten, Kambodschaner und Thais, sowie auch einige kleinere Einheiten aus Taiwan (National-China) waren in die SOG eingegliedert.
Struktur:
Headquarter (SOG 05) - Chief 00, Deputy 01, XO 02, Special Assistence (SOG 03), Special Intelligence (SOG 04)
Administrative Division (SOG 10), Intelligence Division (SOG 20), Training Studies (SOG 30), Logistic Division (SOG 40), Planing Division (SOG 50), Communications Division (SOG 60), Radio Division (SOG 70), Special Air Studies (SOG 75), Recovery Studies Division (SOG 80), Comptroller Division (SOG 90),
Der SOG 30 (Training Studies) waren im weiteren folgende Bereiche unterstellt:
Maritime Studies (SOG31), Air Studies (SOG 32), Psychological Operations Studies (SOG 33), Ground Studies (SOG 34), Statistics and Analysis Section
Zu jedem dieser Bereiche gab es eine weitere eigene Einheit in welcher die eigentlichen Einsatzeinheiten gesammelt wurden:
Ground Studies Group (SOG 35), Airborne Studies Group (SOG 36), Maritime Studies Group (SOG 37), Training Studies Group (SOG 38), Psychological Operations Studies Group (SOG 39)
Der SOG 40 (Logistic Division) waren im weiteren folgende Bereiche unterstellt:
Supply Section, Air Resupply Secition
Dazu kamen noch diverse irreguläre Einheiten wie beispielsweise:
Long Thang Training Detachment, Project Sigma, Project Delta, Project Gamma oder das recht umfangreiche SOG Flight Detachment etc die SOG war zudem sehr eng mit den Civilian Irregulär Defence Groups und den MIKE (Mobile Strike) Forces verbunden, der Übergang war da oft fließend.
Bis heute nicht geklärt ist die Frage, wie weit die SOG in das Phönix Programm involviert war, welches die gezielte verdeckte Ermordung von potentiellen Vietcong Angehörigen oder vermuteten feindlichen Agenten als Ziel hatte. Oft wird dieses Programm als von der CIA gelenkt dargestellt, aber aufgrund der tatsächlichen Zuständigkeiten und Verhältnisse vor Ort wurde es vermutlich größtenteils von der SOG durchgeführt und wäre damit ein Beispiel für Operationen welche am Präsidenten vorbei im geheimen ohne jede Koordination mit anderen Stellen durchgeführt wurden. Der Umfang solcher Geheimprogramme aus eigenem Antrieb außerhalb jeder offiziellen politischen Linie ist bis heute nicht aufklärbar.
Die etwas chaotische Struktur ergab sich daraus, dass alle möglichen vorher getrennten Bereiche hier in relative kurzer Zeit zusammengeführt wurden und dass daraus entstehende Chaos nie so wirklich aufgeräumt wurde. Stattdessen wuchs es dann einfach organisch weiter.
Leistungsfähigkeit:
Die SOG war und ist meiner Ansicht nach die beste jemals für den asymmetrischen Krieg geschaffene Struktur gewesen. Die Leistungsfähigkeit und die Erfolge der SOG waren immens, wortwörtlich grenzenlos und ein Gros aller Erfolge der USA in Vietnam ging direkt oder indirekt auf die SOG zurück.
Gründe für das Scheitern:
Die SOG setzte sehr stark auf die Einbindung von Vietnamesen und anderen Südost-Asiaten. Das führte dazu, dass die SOG von den Vietcong bzw. dem nordvietnamesischen Geheimdienst infiltriert wurde, und dies auch auf sehr hochrangiger Ebene.
Darüber hinaus wurden der SOG ständig von Washington aus Handfesseln angelegt und ein Gros aller Vorschläge und möglichen Operationen verworfen. Die SOG hätte so extrem viel mehr tun wollen und tun können, aber es wurde eigentlich der Gros von allem was die SOG plante verworfen und untersagt. Darüber hinaus lehnte Westmoreland die SOG ab und behinderte diese wo es nur ging. Das MACV (Military Assistance Command Vietnam) welchem die SOG direkt unterstellt war (deshalb MACV SOG) behandelte die SOG eigentlich durchgehend wie ein ungeliebtes Stiefkind, ungeachtet der Erfolge.
Wesentliche Informationen welche die SOG erringen konnte wurden regelmäßig von der militärischen Führung ignoriert. Einsätze wurden durch unsinnige Regularien derart behindert, dass sie primär dadurch zu Selbstmordkommandos wurden. Alles musste in Washington selbst abgesegnet werden. Die SOG wurde in ihrer Handlungsfreiheit massiv eingeschränkt, schnelle Ad Hoc Operationen konnten nur illegal an Washington vorbei geführt werden - ansonsten stand absolut alles unter direktem Vorbehalt der obersten Führung, in vielen Bereichen sogar unter direktem Vorbehalt des Präsidenten selbst. Insbesondere unter Johnson führte dass zu einer erstaunlichen Lähmung dieser Organisation.
Beschließend war einer der wesentlichsten Aspekte für das Scheitern der SOG auf der strategischen Ebene, dass diese Organisation nicht in die Gesamtstrategie in Vietnam mit einbezogen wurde. Fast alle Operationen der SOG liefen unabhängig und unkoordiniert von der Strategie insgesamt. Dazu kam noch, dass die CIA die SOG behinderte wo es nur ging, da diese ihr ja den Bereich Südostasien de facto aus der Hand genommen hatte und damit war die SOG geheimdienstlich gesehen isoliert, ihre Befugnisse und Möglichkeiten allein auf Südostasien beschränkt.