(EMA) Personalbeschaffung Armée française
#31
Das französische Heer hat das Ruder bei der Rekrutierung und Bindung von Soldaten herumgerissen.
OPEX360 (französisch)
von Laurent Lagneau - 12. September 2024
Im Sommer 2023 läutete General Pierre Schill, der Stabschef des Heeres [CEMAT], die Alarmglocke und forderte seine Untergebenen auf, „alle Hebel“ in Bewegung zu setzen, um einen „ungewöhnlichen Rückgang der Gesamtstärke“ aufzuhalten, da die Hochrechnungen für das Jahresende darauf hindeuteten, dass die Ziele im Bereich der Rekrutierung und der Truppenbindung nicht eingehalten werden würden. Damals war von einem „Defizit“ in der Größenordnung von 2000 Stellen die Rede.

Darüber hinaus ging es für das Heer auch darum, mit zwei anderen Variablen zu „spielen“, um die Rekrutierung zu optimieren, nämlich der Selektivitätsrate und der Rate der Vertragskündigungen während der Probezeit. Obwohl die Selektionsrate so hoch wie möglich sein sollte, war die Selektionsrate im letzten Jahr auf kaum mehr als einen Bewerber pro Stelle gesunken. Die zweite Quote lag bei rund 30 Prozent.

Als General Schill im Oktober im Rahmen einer parlamentarischen Anhörung auf diese Zahlen zurückkam, erklärte er, dass die Personalabteilung des Heeres (Direction des ressources humaines de l'armée de terre [DRHAT]) herausfinden wolle, ob dieser Trend „strukturell“ sei, d. h. auf einen Rekrutierungspool zurückzuführen, der aus demografischen und/oder soziologischen Gründen austrockne, oder „konjunkturell“, da er mit einer „Gegenwirkung des Covid“ verbunden sei, mit Altersklassen, die „unter den Einschließungen vielleicht stärker gelitten haben, als man es sich ursprünglich vorgestellt hatte“.

Anschließend zählte der CEMAT mehrere Maßnahmen auf, um zu versuchen, den Trend umzukehren, darunter die Stärkung der Rekrutierungskette, eine neue Kommunikationskampagne [die in Kürze vorgestellt werden soll] und die Anpassung der Auswahlverfahren, insbesondere im Hinblick auf die medizinische Eignung.

„Es geht nicht darum, unsere Ziele [in Bezug auf die Fähigkeiten, Anm. d. Red.] zu senken, sondern sie stärker auf die einzelnen Berufe abzustimmen und über den Begriff der sofortigen Tauglichkeit nachzudenken, da wir unsere jungen Leute ein Jahr lang ausbilden, bevor wir sie in den Einsatz schicken“, erklärte General Schill damals. Dann wurde versuchsweise ein neuer Vertragstyp geschaffen: der des freiwilligen Entdeckers des Heeres [VDAT].

Ein Jahr später hat die Armée de Terre offensichtlich den Schuss korrigiert. Dies bestätigte der CEMAT in einem Interview, das am 12. September in der französischen Tageszeitung Le Figaro veröffentlicht wurde.

„Das Heer muss jedes Jahr zwischen 15.000 und 16.000 Soldaten rekrutieren. Bis 2022 waren wir nicht auf Schwierigkeiten gestoßen. Im letzten Jahr [...] hatten wir einen Alarm: Es hatten sich weniger junge Leute beworben. Wir haben Maßnahmen ergriffen und dann unsere Ziele erreicht, auch wenn wir nicht alle Rückstände aufgeholt haben“, sagte Schill.

Was die im letzten Jahr festgestellte „Flaute“ betrifft, so hatte diese laut CEMAT sowohl strukturelle als auch konjunkturelle Gründe. Er nannte unter anderem das Schrumpfen der Altersklassen, den Rückgang der Arbeitslosigkeit und die „zweifellos wachsende Kluft zwischen dem Lebensstil unserer Gesellschaft und den Anforderungen der Armeen“. Er zeigte sich aber auch „überzeugt, dass ein konjunktureller Faktor, der mit der Generation zusammenhängt, die während des Einschlusses zwischen 16 und 18 Jahre alt war, eine Rolle gespielt hat“.

In jedem Fall sei der Trend in den ersten neun Monaten des Jahres „zufriedenstellend“. General Schill zufolge sind die „Rekrutierungszahlen“ wieder auf demselben Niveau und die „Bindung an die Truppe verbessert sich“. Dies sei „auf spezifische Maßnahmen zurückzuführen“.

Die Armee wird sich anpassen müssen, um den von ihrem Generalstabschef beschriebenen strukturellen Faktoren Rechnung zu tragen. Die Feminisierung kann ein Hebel sein. „Unsere Rekrutierungskampagne richtet sich auch an junge Frauen, die wir brauchen“, betonte er auf den Seiten des Figaro.

Auch wenn die Rekruten im Kampf ausgebildet werden müssen [„das ist der Sockel“], erinnerte General Schill daran, dass die Armee auch nach „diversifizierten Profilen in den Bereichen Digitaltechnik, Cyber, Drohnen, Nachrichtendienst und mechanische Wartung“ sucht, wobei insbesondere 300 zusätzliche Stellen im Bereich Digitaltechnik und Cyber, rund 100 im Bereich Nachrichtendienst und rund 50 „im Bereich Drohnen“ offen sind. „Wir brauchen junge Menschen, die sich mit den neuen Technologien wohlfühlen, um auf dem Schlachtfeld 2.0 leistungsfähig zu sein“, schloss er.
Foto: Heer

Die neue Herausforderung der Rekrutierer der Armee: „Kannst du das?
lignes de defense (französisch)
[Bild: https://cdn-media-sdv.ouest-france.fr/ld...terre1.jpg]
Alle vier Jahre (siehe meinen Beitrag über die Kampagnen seit den 1990er Jahren) erneuert die Personalabteilung des Heeres (DRHAT) ihre Kommunikationskampagne, mit der jährlich bis zu 16.000 neue aktive Soldaten und 5.000 Reservisten angeworben werden sollen.

Eine neue Kampagne wurde am Donnerstag vom CEMAT und der DRHAT gestartet.

Diese Kampagne ist Teil eines neuen Operationszyklus und einer umfassenden Transformation des Heeres nach seinem Rückzug von bestimmten Schauplätzen und einer Neuausrichtung auf potenzielle Einsätze in Europa. „Die Kampagne steht im Einklang mit dem derzeitigen Engagement des Heeres auf dem mitteleuropäischen Theater. Sie will auch eindeutig die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit zurückgewinnen“, erklärt Oberst Hubert de Quièvrecourt, Leiter des Büros für die Koordinierung von Marketingoperationen bei der DRHAT.

Für den Zeitraum 2024-2028 wollte das Heer eine massive Kampagne entwickeln, indem es in alle Medien investiert, die zukünftige Rekruten erreichen können (siehe die Bilder zu diesem Beitrag). Die Kampagne wird in Form von Werbespots im Radio, Fernsehen und auf Plakaten ausgestrahlt und enthält immer die gleiche Botschaft: „Kannst du das?“, die auf einen Schlüsselsatz wie „Das Abenteuer zur täglichen Routine machen“ oder „Waffenbrüder als Familie haben“ verweist...
Es ist eine Botschaft in Form einer Herausforderung, die jedoch ein großes Vertrauen der Personalvermittler und des gesamten Heeres in die Fähigkeiten der Jungen und Mädchen zwischen 17 und 32 Jahren voraussetzt, die die Hauptzielgruppe dieser Bemühungen sind“, erklärt die DRHAT.
[Bild: https://cdn-media-sdv.ouest-france.fr/ld...60x824.jpg]
Berufe, die unter Spannung stehen
Die Konkurrenz ist groß. Auf einem komplizierten Arbeitsmarkt ist „jeder“ ein Konkurrent, vor allem diejenigen, die „Sinn bieten“, wie Oberst Hubert de Quièvrecourt hinzufügt. Der Mangel an technischen Fachkräften ist offensichtlich; es werden mehr Informatiker, Elektromechaniker, Drohnenpiloten, Cyber-Experten usw. benötigt. Daher werden bereits diplomierte und erfahrene Kandidaten gesucht, um die Stellen unverzüglich zu besetzen.

Die Bindung an das Unternehmen
Die Rekrutierung ist nur ein Schritt in den bereits begonnenen Bemühungen des Heeres. Es ist von entscheidender Bedeutung, und die enttäuschenden Zahlen für 2023 belegen dies, die Bemühungen langfristig fortzusetzen, um diejenigen, die an die Tür des Heeres klopfen, nicht zu enttäuschen. Daher der Wille, keine Enttäuschungen zu erzeugen und die Anstrengungen über vier Jahre mit „einer Portion Realismus“ anzugehen.

Tour de France

Zum Start dieser Kampagne lädt die Armee die Jugend ein, sie in fünf großen französischen Städten zu treffen:
- Paris (vom 13/09 bis 15/09),
- Nancy (vom 20/09 bis 22/09),
- Marseille (vom 27/09 bis 29/09),
- Bordeaux (vom 04.10. bis 06.10.)
- und Tours (vom 11.10. bis 13.10.), das Rennes vorgezogen wurde, wo für den Herbst eine große Veranstaltung rund um das Heer und die Rekrutierung angekündigt ist.
[Bild: https://cdn-media-sdv.ouest-france.fr/ld...51x824.jpg]
Bei diesen fünf Terminen wird ein Parcours aufgebaut, der die Bevölkerung, insbesondere junge Menschen, dazu einlädt, sich zu zweit in zeitlich begrenzten Wettkämpfen herauszufordern, die Sportlichkeit und Überlegung miteinander verbinden. Diese Veranstaltungen bieten die Gelegenheit, mit Rekrutierern der Armee zu sprechen, deren Ziel es ist, die Zögerlichen zu überzeugen.
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#32
Mehr als 600 Offiziersanwärter haben ihr neues Schuljahr in Coëtquidan begonnen.
lignes de defense (französisch)
[Bild: https://cdn-media-sdv.ouest-france.fr/ld...39x824.jpg]
Auch die Führungskräfte und Schüler der Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan haben ihren Schulanfang 2024 gefeiert. Dies ist die Gelegenheit, einige Zahlen über diese große Schule und die Menschen, die sie besuchen, zu nennen (Fotos AMSCC).

Die großen Zahlen:

Jedes Jahr sorgen 500 Soldaten und 150 Zivilisten (darunter 70 Lehrer) für die Unterstützung und Ausbildung von rund 2 000 Offiziersschülern:
- 1 000 in langen Studiengängen (1 bis 3 Jahre), darunter etwa 100 ausländische Schüler;
- 1 000 in Kurzstudiengängen (von einigen Wochen bis zu einigen Monaten).

Für den Schuljahresbeginn 2024

In diesem Monat haben mehr als 600 neue Offiziersschüler ihr Studium begonnen:
- ESMSadEcole spéciale militaire) 230 neue Schüler, davon 160 aus den CPGE (classes prépa), 5 EOFIA (Schülerinnen und Schüler der Terminale, die über ein gutes Niveau in Deutsch verfügen und die ihre Grundausbildung in Deutschland absolvieren), 21 OST (officiers sur titre), 14 Doppeldiplome, 28 ausländische Offiziersschüler und 25 ausländische Kadetten für ein Semester. Durchschnittsalter bei der Einberufung: 20 Jahre.
- EMIA: (École militaire interarmes) 160 neue Schüler, von denen 22 % aus dem EVAT-Programm( engagés volontaires de l'armée de terre Freiwillige) stammen. Besonders hervorzuheben sind 10 ausländische Offiziersanwärter. Durchschnittsalter bei der Einberufung: 26 Jahre.
- EMAC: (École militaire des aspirants(Fähnrich)) 220 neue Schüler, davon 156 OSCE (Offiziere mit Zeitvertrag), 37 OSCP (Offiziere mit Hubschrauberpilotvertrag), 14 SEO (Service de l'énergie opérationnelle) und 16 ausländische Offiziersschüler. Durchschnittsalter bei der Einberufung: 25 Jahre.

Die Militärakademie ist eine große, international ausgerichtete Schule. Sie beherbergt in ihren Mauern mehr als 150 ausländische Offiziersschüler aus 40 Ländern für Ausbildungen von einem Semester bis hin zu kompletten dreijährigen Schulbesuchen. Außerdem nimmt sie in diesem Jahr vier ausländische Führungskräfte aus der Elfenbeinküste, Marokko, Senegal und dem Tschad auf.
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#33
VDAT Das französische Heer erwägt die Dauerhaftigkeit des experimentellen Status der "freiwilligen Entdeckung"“.
OPEX360 (französisch)
von Laurent Lagneau - 17. November 2024
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Letztes Jahr fragte sich die Personalabteilung des französischen Heeres [DRHAT], ob die Schwierigkeiten, die sie bei der Rekrutierung hatte, Teil eines „strukturellen“ Trends seien, der durch eine Verkleinerung des „Pools“ potentieller Kandidaten aus demographischen, soziologischen oder sogar gesundheitlichen Gründen gekennzeichnet sei, oder ob es sich lediglich um ein „Luftloch“ handele, das mit einer Nachwirkung der Covid-19-Krise und/oder der Dynamik des Arbeitsmarktes zusammenhänge.

Um sein „Beschäftigungsschema“ einzuhalten und somit den Rückgang der Personalstärke zu stoppen [es war von einem „Defizit“ von 2.000 bis 2.500 Stellen die Rede], nutzte das französische Heer alle ihm zur Verfügung stehenden Hebel, indem es, wenn möglich, Abgänge um mehrere Monate verzögerte, seine Rekrutierungskette verstärkte und seine Auswahlverfahren für zukünftige Rekruten anpasste, insbesondere im Hinblick auf die medizinische Eignung.

Diese Maßnahmen waren offensichtlich wirksam. Laut der von der Abgeordneten Isabelle Santiago veröffentlichten Haushaltsstellungnahme über die Mittel, die den Streitkräften im Jahr 2025 zugewiesen werden sollen, ist das französische Heer auf dem Weg, seine Rekrutierungsziele in diesem Jahr zu erreichen und die Bindung seiner Soldaten an das Land zu verbessern. Diese Fortschritte werden jedoch „nicht ausreichen, um den Rückstand bis 2023 auszugleichen“.

Es ist nicht klar, ob die guten Rekrutierungszahlen auch den neuen Vertrag für „Freiwillige Entdeckung des französischen Heeres“ [VDAT] berücksichtigen, der als Experiment vor den Olympischen und Paralympischen Spielen in Paris [JOP] geschaffen wurde.
Wie dem auch sei, in einem Interview mit der Tageszeitung Var Matin bestätigte der Stabschef des französischen Heeres, General Pierre Schill, dass die 15.000 Stellen, die für 2024 ausgeschrieben sind, besetzt werden.

„Unsere Ziele für dieses Jahr waren 15.000 junge Männer und Frauen. Wir sind dabei, die Rekrutierung abzuschließen. Darüber hinaus haben wir die Loyalität verbessert, d.h. unsere Soldaten bleiben etwas länger in unseren Reihen. Auch wenn es schwierig ist und wir uns weiterhin um die Rekrutierung bemühen müssen - daher die neue Kommunikationskampagne mit dem neuen Slogan „Französisches Heer, kannst du das?“ -, so haben wir es doch geschafft“, sagte General Schill. Er betonte, dass „die Tatsache, dass die jungen Leute in großer Zahl zu uns kommen, bedeutet, dass unser Land sich des Preises der Freiheit und Souveränität, die wir haben, bewusst ist“.

Auch wenn die Dauer auf 4 Monate begrenzt war, ist der VDAT-Vertrag zweifellos ein Beispiel dafür. Dieses Experiment „hat sehr gut funktioniert“, sagte der CEMAT, bevor er einräumte, dass der besondere Kontext der Olympischen Spiele zu diesem „Erfolg“ beigetragen habe.

„Unter den 15.000 Soldaten des französischen Heeres, die rund um die Olympischen Spiele im Einsatz waren, befanden sich auch die 150 jungen Leute, die diesen kurzen viermonatigen Einsatzvertrag testeten. Alle waren dem 35. Infanterieregiment in Belfort zugeteilt und die Erfahrung, die sie machten, war außergewöhnlich: Sie wurden ausgebildet, paradierten am 14. Juli und nahmen am Schutz der Olympischen Spiele teil. Und einige von ihnen nahmen sogar an der Flaggenparade bei der Medaillenvergabe teil“, sagte General Schill.

Der Erfolg des VDAT ist jedoch auch auf die Vielfalt der Rekruten zurückzuführen. „Neben den üblichen Profilen, die wir rekrutieren, hatten wir auch Profile, die eine längere Ausbildung absolviert haben. [...] Diese vielfältigere Bevölkerung ähnelte sehr dem, was wir aus der Zeit der Wehrpflicht kannten“, lobte der CEMAT.

Daher werde dieses Experiment nicht nur fortgesetzt, sondern auch ausgeweitet, mit dem Ziel, 300 Freiwillige zu rekrutieren. Allerdings, so General Schill, müsse es „stärker auf die Kernaufgaben“ des französischen Heeres ausgerichtet werden.

Zur Erinnerung: VDATs erhalten Unterkunft, Verpflegung und Wäsche und erhalten während ihres Einsatzes einen besoldeten Lohn von 790 bis 1.000 Euro netto pro Monat. Danach haben sie die Möglichkeit, ihre Erfahrung fortzusetzen, indem sie sich dem aktiven Dienst oder der operativen Reserve des französischen Heeres anschließen, wobei sie bei der Wahl des Regiments, in dem sie eingesetzt werden, Vorrang haben.

„Dieses neuartige Rekrutierungssystem bietet neue Einsatzmöglichkeiten, die den Erwartungen der Jugend entsprechen, die neue Erfahrungen machen und Sinn in ihrem Handeln sehen möchte“, erklärte das französische Heer bei der Einführung des VDAT-Vertrags.

Foto: VDAT während ihrer Ausbildung im 35e RI - französisches Heer
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#34
Das französische Heer setzt auf theoretischen Fernunterricht, um seine zukünftigen Reserveoffiziere auszubilden.
OPEX360 (französisch)
von Laurent Lagneau - 12. Dezember 2024
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...41212.jpeg]
Bis vor kurzem gab es mindestens zwei mögliche Wege, um Offizier der operativen Reserve des französischen Heeres durch direkte Rekrutierung zu werden.

Der sogenannte „Commandement“-Weg betraf Freiwillige mit einem Schulabschluss, der einem Bac + 2 entspricht. Diese mussten eine höhere militärische Vorbereitung [PMS] absolvieren, bevor sie zum 4. Bataillon der Militärischen Sonderschule [ESM] in Saint-Cyr Coëtquidan kamen, um dort 19 Tage lang eine militärische Grundausbildung [FIOR D1] zu absolvieren. Danach beendeten sie ihr Studium mit einem zweiwöchigen Training „Zugführer PROTERRE“.

Der „Stabslehrgang“ wurde für Freiwillige mit einem Abitur + 5 angeboten. Nach ihrer Auswahl mussten sie 14 Tage im 4. Bataillon verbringen, um ihre militärische Grundausbildung zum Reserveoffizier [FIOR D2] zu absolvieren, die mit einem anfänglichen Training für Stabstechnik [SITEM] an der Höheren Schule für Reserveoffiziere und Stabsfachleute [ESORSEM] abgeschlossen wurde.

Im Jahr 2021 wird das 4°Bataillon in die École militaire des aspirants de Coëtquidan [EMAC] integriert, die derzeit jährlich etwa 200 Reserveoffizierschüler [EOR] ausbildet.

Da die Loi de programmation militaire [LPM] 2024-30 das Ziel vorgibt, dass auf zwei aktive Soldaten ein Reservist kommen soll, muss das französische Heer die Ausbildung seiner EORs überarbeiten. Daher wird ihre Ausbildung neu gestaltet, um sie „flexibler“ und „anspruchsvoller“ zu machen.

Das Ziel ist es, „den operativen Anforderungen zu entsprechen und sich gleichzeitig an die Verfügbarkeit von Reservisten anzupassen“, erklärt die Personalabteilung des französischen Heeres [DRHAT].

Die Ausbildung der Offiziere [der Reserve] basiert nunmehr stärker auf einer Logik der Übereinstimmung zwischen Laufbahn, Funktion und Dienstgrad mit einem System, das eine bessere gegenseitige Anerkennung gewährleistet, um die Loyalität der Reservisten zu stärken“. Dies wird durch eine „Verkürzung der Ausbildungsdauer“, eine „Erhöhung des Fernunterrichts für theoretische Module“ und „systematische praktische Übungen“ erreicht.

„Diese Anpassungen zielen darauf ab, eine anspruchsvolle Ausbildung zu bieten, die jedoch an die operative Realität und die Verfügbarkeit der Reservisten angepasst ist“, so die DRHAT.

Um Zugführer zu werden, werden die EOR des „Commandment“-Pfades (auch bekannt als „Corps des officiers des armes“ oder COA) eine Woche lang ein Fernunterrichtsmodul absolvieren. Danach folgen zwei praktische Module [12 und 7 Tage] an der EMAC. Am Ende des Kurses steht ein 7-tägiger Einsatz mit einem Leiter eines aktiven Zuges“. Eine Ausbildung zum Instrukteur für das Schießen im Kampf [ISTC] wird ebenfalls auf dem Programm stehen.

Die Ausbildung der zukünftigen Reserveoffiziere des technischen und administrativen Korps [CTA, „Stabs“-Pfad] wird zwei Module von jeweils 12 Tagen umfassen, eines an der EMAC für die militärischen Grundlagen, das andere an der ESORSEM.
Schließlich gibt es noch einen dritten Weg, den sogenannten „Spezialistenweg“, der zum Reserveoffizier des französischen Heeres führt. Im Gegensatz zu den anderen beiden erfordert er keine spezifische Grundausbildung.

Er steht „allen Personen offen, die über eine Qualifikation aus dem zivilen Bereich in den Fachbereichen verfügen, deren Einsatz innerhalb der Einheiten von Nutzen ist“ und „der Rang eines Reservistenspezialisten ist an sein Niveau an Fachwissen und Verantwortung gebunden“, erklärt die DRHAT.
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#35
#PeuxTuLeFaire #Kannst du es tun
Es ist, wenn du aufhebst, dass du immer deine Brüder findest.... ✊
[Video: https://youtu.be/86f9-h93S8c?feature=shared]
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#36
Das Programm „Volontaire Découverte“ (Freiwillige Entdeckung) der französischen Armee wird auf neue Aufgaben ausgeweitet
OPEX360 (franzzösisch)
von Laurent Lagneau · 18. Februar 2025
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...241117.jpg]
Im vergangenen Jahr konnte sich die französische Armee über den Erfolg des Programms „Volontaire Découverte“ (Freiwilliger Entdecker) freuen, das es ermöglichte, 100 junge Menschen im Alter von 18 bis 26 Jahren für einen Zeitraum von vier Monaten zu rekrutieren, der mit der Organisation der Olympischen und Paralympischen Spiele in Paris zusammenfiel.

» Nach einer angemessenen militärischen Grundausbildung, ergänzt durch ein gezieltes Training in einer operativen Einheit, werden etwa hundert junge Freiwillige im Großraum Paris eingesetzt und in abwechslungsreiche und aufregende Missionen integriert. Diese werden hauptsächlich im Umfeld der JOP24 stattfinden und können die Teilnahme an der Sicherung von Militärstandorten, an offiziellen Zeremonien [wie die Teilnahme an der Parade am 14. Juli in Paris und an der Verleihung der olympischen Medaillen] oder sogar am Sentinelle-Programm umfassen“, hatte die Personalabteilung der französischen Armee [DRHAT] im März 2024 erklärt.

Diese VDATs erhielten daher eine militärische Ausbildung im 35. Infanterieregiment [RI]. „Die Erfahrung, die sie gemacht haben, war absolut außergewöhnlich“, betonte General Pierre Schill, der Stabschef der französischen Landstreitkräfte [CEMAT], im November letzten Jahres in der Zeitung Var Matin.

Und er fügte hinzu, dass der Erfolg dieses neuen Programms zum Teil auf die Vielfalt der Rekruten zurückzuführen sei. „Neben den üblichen Profilen, die wir rekrutieren, hatten wir auch Profile mit längeren Studienzeiten. […] Diese vielfältigere Bevölkerung ähnelte sehr dem, was wir aus der Zeit der Wehrpflicht kannten“, hatte der CEMAT festgestellt.

Wird das VDAT-Programm fortgeführt? Es ist noch zu früh, um das zu sagen. Auf jeden Fall wird die französische Armee es 2025 erneut testen, mit ehrgeizigeren Zielen. Am 17. Februar gab die DRHAT bekannt, dass sie 300 Freiwillige rekrutieren will, die auf „zehn Einheiten der Einsatztruppe am Boden [FOT]“ verteilt werden sollen, auch in Übersee.

„Dieser Aufwuchs geht mit einer Stärkung der Verbindung zur Operation Sentinelle und den Hoheitsmissionen für Übersee einher“, präzisierte die DRHAT.

Gleichzeitig wird die Ausbildung der VDAT ‚verstärkt‘, da die ihnen anvertrauten Missionen unterschiedlich sein werden.
Laut DRHAT werden die Rekruten drei Wochen lang eine Allgemeine Erstausbildung – Reserve [FGI-R] absolvieren, bevor sie mit „auf zukünftige Einsätze zugeschnittenen Modulen“ fortfahren. Die VDAT können in den Kampfausbildungszentren der Armee entweder für Operationen zum Schutz des Territoriums [interne Sentinelle-Mission] eingesetzt werden oder einer Einheit beitreten, die die Rolle der gegnerischen Streitkräfte [FORAD] übernimmt.

„Das VDAT/D-Programm ist mehr als nur ein Sprungbrett, es ist ein echter Pass in die Einsatzreserve oder in die aktive Armee in einem Regiment der Landstreitkräfte für junge Freiwillige, die sich entscheiden, in der militärischen Institution zu bleiben“, argumentierte die DRHAT, die zwischen März und Oktober 2025 zehn Einberufungen vorsieht.

Zur Erinnerung: Die VDAT-Soldaten erhalten während ihrer Dienstzeit Unterkunft, Verpflegung und Wäsche sowie eine monatliche Netto-Soldzulage von 790 bis 1.000 Euro.
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#37
Plus de 12 000 Français se sont portés candidats pour intégrer la réserve nationale depuis le début de l'année
France Info (französisch)
Selon le ministère des Armées à franceinfo, on compte aujourd'hui 84 000 réservistes en France.
Article rédigé par franceinfo
[Bild: https://www.francetvinfo.fr/pictures/_95...169760.jpg]
Dans un contexte international marqué par une montée des tensions, l'exécutif souhaite doubler les effectifs de la réserve opérationnelle. Pour la rejoindre, il faut être Français, âgé de 17 à 72 ans, avoir une bonne condition physique et un casier judiciaire vierge. (FRANCEINFO)
Dans un contexte international marqué par une montée des tensions, l'exécutif souhaite doubler les effectifs de la réserve opérationnelle. Pour la rejoindre, il faut être Français, âgé de 17 à 72 ans, avoir une bonne condition physique et un casier judiciaire vierge. (FRANCEINFO)

Quelque 12 000 Français se sont portés candidats pour intégrer la réserve nationale depuis le début de l'année, a appris franceinfo lundi 25 mars auprès du ministère des Armées.

7 500 d'entre eux ont déposé leur candidature sur le site de la réserve nationale après l'allocution télévisée d'Emmanuel Macron le 5 mars, durant laquelle il a affirmé, entre autres : "La patrie a besoin de vous, de votre engagement".
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#38
12 % weniger Abgänge: Rückgang der Fluktuation in den Streitkräften
Lignes de defense (französisch)
24.07.2025 | Kommentare (0)
Laut dem Sozialbericht 2024 hat das Armeeministerium zum ersten Mal seit vier Jahren sein Personalziel erreicht, insbesondere dank eines deutlichen Rückgangs der Abgänge. Die 26.518 Neueinstellungen im Jahr 2024 im Armeeministerium entsprechen dem geplanten Kurs. Sie wurden durch eine bessere Bindung von Fachkräften ergänzt: Die Abgänge gingen im Vergleich zum Jahr 2023 um 12 % zurück (im Bericht ist eine Zahl von 15 % angegeben, siehe unten).

„Dieser neue Schwung bestätigt die Richtigkeit des Ansatzes zur Stärkung der Attraktivität und Bindung der militärischen und zivilen Einsatzkräfte des Armeeministeriums, der sich hauptsächlich auf zwei Säulen stützt: die neue Vergütungspolitik für Militärangehörige (NPRM) und die Initiative „Fidélisation 360°” (360°-Bindung), so das Ministerium.

Die neue Besoldungspolitik für das Militär (NPRM), die 2024 in Kraft getreten ist, zeigt weiterhin Wirkung. Das Ergebnis erheblicher Haushaltsanstrengungen wertet die Besonderheit des Militärs, den operativen Einsatz, die Wahrnehmung von Verantwortung, den beruflichen Werdegang und spezifische Kompetenzen auf und sorgt gleichzeitig für eine einfachere und verständlichere Besoldung.

Parallel dazu hat der Armeeminister im März 2024 die Initiative „Fidélisation 360” ins Leben gerufen, die darauf abzielt, die mit dem Dienst verbundenen Nachteile besser auszugleichen, die Begleitung bei Versetzungen zu vereinfachen und zu verbessern, die Lebens- und Arbeitsbedingungen in militärischen Einrichtungen zu verbessern sowie die Laufbahnen zu individualisieren und zu dynamisieren.
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#39
Personalabteilung der Landstreitkräfte
Terre Mag (französisch)
Vor dem Hintergrund zunehmender Konflikte und eines verschärften Wettbewerbs mit dem privaten Sektor um Fachkräfte betrachtet die Armee ihre Humanressourcen nun als echtes Kampfmittel. Die Rekrutierung qualifizierter Führungskräfte, umfangreiche Schulungen, die individuelle Betreuung jedes Soldaten und die individuelle Karriereplanung sind allesamt Hebel, die der operativen Effizienz dienen. Die Armee hat sich für ein Modell der „kämpfenden Personalabteilung” entschieden, das entschlossen um hohe Intensität umschlägt und dessen Führungskräfte auf allen Ebenen von dem von General Pierre Schill gepriesenen „Command by Intention” geprägt sind.

Um über Männer und Frauen zu verfügen, die „noch heute Abend” kampfbereit sind, bedarf es Vertrauen, Verantwortungsbewusstsein, Unterstützung und Wertschätzung. Das ist das Ziel dieses Dossiers: zu zeigen, dass über die Ausrüstung hinaus der Mensch der Schlüssel zur operativen Überlegenheit bleibt.

Der Kampf der Führungskräfte
Die Ausbildung an die Kriege von morgen anpassen
Soldaten als Akteure ihrer beruflichen Laufbahn
Begleitung aus nächster Nähe
Führen durch Absicht


Der Kampf um Führungskräfte

Angesichts des raschen Wandels ihrer Berufe und der zunehmenden Konkurrenz durch den privaten Sektor stellt die Armee nun die Rekrutierung von Führungskräften in den Mittelpunkt ihrer Strategie. Die Herausforderung: qualifizierte Profile in Schlüsselbereichen wie Wartung, Logistik, Informationssysteme oder Cyberabwehr zu gewinnen.
[Bild: https://www.terremag.defense.gouv.fr/sit...k=jjyrchtY]
Militärzeremonie
(Foto: Julien Hubert/Armee/Verteidigung)
Vor dem Hintergrund des Bevölkerungsrückgangs, des stark gestiegenen Bedarfs an technischen Kompetenzen und der neuen Erwartungen der jungen Generation wird die Rekrutierung von Personal schwieriger, insbesondere in technischen Berufen. Um ihre Attraktivität zu steigern, setzt die Armee auf einen Ansatz der Nähe zu den Jugendlichen, der auf Partnerschaften zwischen Schulen und Regimentern basiert.

Das 2011 zwischen dem 8. Materialregiment von Mourmelon-le-Grand und einer Berufsschule ins Leben gerufene Modell wurde auf andere Regimenter wie das 28. Fernmelderegiment von Issoire ausgeweitet. Programme wie „IRT+” in Zusammenarbeit mit dem Zusammenschluss lokaler öffentlicher Bildungseinrichtungen (Greta) ermöglichen es jungen Menschen, eine technische Ausbildung zu absolvieren und gleichzeitig in die Militärkultur einzutauchen, wodurch ihr Engagement und ihre Berufsvorbereitung gestärkt werden.

Über die Sekundarstufe hinaus knüpft die Armee auch Verbindungen zu Hochschulen. Hybride Modelle wie das von Ynov (digitale Campusse) ermöglichen die Ausbildung von Unteroffizieren und Offizieren in den Bereichen Digitaltechnik und Cyberabwehr. Diese Studiengänge, die in Zusammenarbeit mit dem Kommando für digitale und cybertechnische Unterstützung (CATNC) entwickelt wurden, setzen auf eine strenge Auswahl, die Betreuung der Kandidaten und einen erleichterten Zugang zu dualen Studiengängen und zur Reserve.

Diese Art von Studiengang könnte einen Weg in die Zukunft für die Rekrutierung darstellen, da er technische Kompetenzen, militärisches Eintauchen und bürgerschaftliches Engagement miteinander verbindet. Darüber hinaus ermöglicht ein Stipendiensystem nun die Förderung der Ausbildung bestimmter Studenten in den gefragtesten Bereichen.
[Bild: https://www.terremag.defense.gouv.fr/sit...k=ZPmgBQ3g]
Die Armee möchte Führungskräfte in den Bereichen Wartung und Cybersicherheit gewinnen
(Foto: DENTSU/Armee/Verteidigung)

Eine Kampagne, die sich an Führungskräfte richtet

Im September 2025 startete die Armee ihre erste Kommunikationskampagne, die sich speziell an Führungskräfte richtet. Sie hebt die hohen Verantwortlichkeiten hervor, die schon früh übertragen werden, sowie die hervorragende Ausbildung in Führungsaufgaben, die von Anfang an angeboten wird.

Technische Berufe wie Cyber-Kämpfer oder Wartungsspezialisten werden ebenfalls beworben, um neue Berufungen zu wecken. Der Marketingansatz wurde modernisiert:

Vierzehn Wochen lang wird diese Kommunikationskampagne über verschiedene Medien (Fernsehen, digitale Medien, soziale Netzwerke, Plakate in Fitnessstudios oder Einkaufszentren) verbreitet.

Ziel ist es, junge Menschen an ihren Lebensorten mit realistischen Inhalten anzusprechen. Diese Aktion wird von PR-Maßnahmen für junge Absolventen begleitet, die von der Abteilung für Jugendrekrutierung der DRHAT durchgeführt werden. Das Forum Terre de jeunesse, das am 11. Februar in der École militaire stattfand, stellte Studenten und jungen Absolventen (Universitäten, Grandes Écoles) die verschiedenen Zugangswege zum Militär vor:
* Auswahlverfahren (Spezielle Militärakademie, Offizier auf Titelbasis),
* militärische Vorbereitungen,
* Verträge für freiwillige Offiziersanwärter oder auch Reserve, angepasst an jedes Profil und jede Motivation.

Angesichts seines Erfolgs wird die Veranstaltung im Februar 2026 wiederholt und in allen Landstreitkräften durchgeführt.
[Bild: https://www.terremag.defense.gouv.fr/sit...k=v7sy2lJN]
Erste Schritte in der Armee
(Foto: DENTSU/Armee/Verteidigung)

Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Rekrutierungsmodell
Die Modernisierung der Rekrutierung ist zu einer strategischen Herausforderung für die Armee geworden. In einer Welt, in der sich die Bedrohungen weiterentwickeln und die Technologien immer komplexer werden, ist die Verfügbarkeit qualifizierter Führungskräfte eine wesentliche Voraussetzung für die operative Effizienz.

Die Armee muss daher mit dem privaten Sektor konkurrieren und gleichzeitig ihre eigene Identität bewahren, die auf Disziplin und kollektivem Engagement basiert. Wir suchen motivierte Profile, die den spezifischen Anforderungen der Streitkräfte gerecht werden.

Diese Entwicklung erfordert die Schaffung attraktiver Laufbahnen (Programme für Hochschulen, Militärdienstzeiten), die Aufwertung des Engagements in der Reserve und die Öffnung für erfahrene zivile Profile.

Bis 2030 ist das Ziel klar: Das Heer soll zu einem Arbeitgeber werden, der für seine Seriosität, seine Werte und seine Karriereperspektiven bekannt ist und in der Lage ist, junge Menschen auf der Suche nach Sinn zu begeistern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der nationalen Verteidigung zu gewährleisten.
[Bild: https://www.terremag.defense.gouv.fr/sit...k=yocJdEFe]
Ankunft neuer Rekruten in der Kaserne zum Beginn ihrer militärischen Ausbildung.
(Foto: Gabriel Rossi/Armee/Verteidigung)

Die Ausbildung an die Kriege von morgen anpassen
In einem komplexen und sich ständig verändernden Umfeld modernisiert die Armee ihre Schulen, um auf aktuelle und zukünftige Konflikte reagieren zu können. Dazu muss sie mehr aktive und Reserveoffiziere ausbilden und sich dabei auf innovative Pädagogik und neue Technologien stützen, um die Führungskräfte von morgen auf die operativen Herausforderungen vorzubereiten.


Anpassung der Schulen an operative Entwicklungen
Die Verschärfung der Konflikte erfordert eine ständige Anpassung der Ausbildungsinstrumente.

Das Ausbildungszentrum der DRHAT und seine Schulen optimieren ihre Maßnahmen auf zwei Ebenen:
Vorbereitung auf eine mögliche Veränderung des Umfangs der Ausbildung und vorrangige Überarbeitung der Inhalte.
Der Krieg mit hoher Intensität erfordert eine Weiterentwicklung der pädagogischen Praktiken und der Führung, die sich auf die Ziele konzentrieren.

Im Konfliktfall würde ein hoher Ausbildungsfluss dank Verstärkung (Reservisten, Verwundete, vorübergehend dienstunfähige Soldaten) gewährleistet, wodurch operative Erfordernisse und beschleunigte Ausbildung in Einklang gebracht würden. Die Schulen verfügen somit über die materiellen, personellen und doktrinären Voraussetzungen, um schnell auf eine Massenausbildung umzustellen.

Gleichzeitig gewährleistet die Stärkung der Beziehungen zwischen Brigaden, Schulen und großen Arbeitgebern, dass die Ausbildung den operativen Erfordernissen entspricht.
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Die Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan (AMSCC) setzt ihre Umgestaltung mit einer Neugestaltung der Ausbildung fort, um den Erfordernissen der Landstreitkräfte gerecht zu werden.
(Foto: Adrien Ferrère/Landstreitkräfte/Verteidigung)

Ausbildung von Führungskräften, die den Herausforderungen von morgen gewachsen sind
Nach der Gründung der Militärschule für Offiziersanwärter in Coëtquidan (EMAC) im Jahr 2021 und ihrer Umstrukturierung im Jahr 2023 setzt die Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan (AMSCC) ihre Umgestaltung mit der Neugestaltung der Ausbildungsgänge fort, um den Anforderungen der Armee im Kampfeinsatz gerecht zu werden.

Im Rahmen des Ziels AMSCC 2030 wird die Reform der Militärschule für alle Waffengattungen ab 2026 in Kraft treten, in Anlehnung an die Reform der Spezialmilitärschule, deren zweiter Jahrgang bereits eine neu gestaltete Ausbildung absolviert.
Über die Lehrpläne hinaus geht es darum, die Ausbildung in einem integrierten Ansatz (militärisch, akademisch und menschlich) auf die Ziele des Berufs auszurichten.

Ziel: Ausbildung von Führungskräften, die in der Lage sind, zu befehligen, innovativ zu sein und Taktik und Strategie zu beherrschen.

Die neuen Ausbildungsgänge wechseln zwischen akademischen und militärischen Phasen und legen den Schwerpunkt auf konkrete Projekte, die mit den Herausforderungen des Armeeministeriums in Verbindung stehen.

Parallel dazu zielt das Projekt einer Forschungs- und Experimentierplattform darauf ab, innovative Lehrmethoden zu entwickeln, die die Selbstständigkeit und den Pioniergeist der Offiziersanwärter stärken. In einem sich wandelnden strategischen Kontext wird die Ausbildung angepasst, um die Führungskräfte auf die Kämpfe von morgen vorzubereiten.
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Jedes Jahr bildet die CEMS-T fast 700 Offiziere und Unteroffiziere aus.
(Foto: Adrien Ferrère/Armee/Verteidigung)

Die Esorsem: Reserveoffiziere werden dort „ausgebildet, um besser dienen zu können”
Innerhalb des Centre de l’enseignement militaire supérieur - Terre (CEMS-T) ist die École supérieure des officiers de réserve spécialistes d’état-major (Esorsem) eine akademische Besonderheit, reich an Geschichte und umschlägt aktuelle Herausforderungen. Jedes Jahr bildet sie fast 700 Offiziere und Unteroffiziere in operativem Know-how, Führungskultur und Entscheidungsfindung aus, entsprechend dem Einsatz von aktiver Einsatzkraft und Reserve.

Ihre Pädagogik, die sich an der der École de guerre-Terre und der École d'état-major orientiert, vermittelt die gleichen Qualifikationen und erfüllt die Anforderungen eines hochintensiven Einsatzes auf nationalem Gebiet, wobei auch neue Technologien einbezogen werden.

Als Erbe einer nach 1870 entstandenen Tradition passt die Esorsem ihre Ausbildungsgänge, die in der Zivilwelt anerkannt sind (Qualiopi- und RNCP-Zertifizierungen), an, wertet die militärische Erfahrung auf und stärkt die Beschäftigungsfähigkeit der Offiziere.

Soldaten als Akteure ihrer beruflichen Laufbahn
Die Armee bietet Karrierewege, die auf die beruflichen und persönlichen Wünsche jedes einzelnen Mitglieds zugeschnitten sind.

Diese „maßgeschneiderten” Laufbahnen basieren auf einem ständigen Dialog zwischen der Institution und ihren Soldaten.
Individuelles Gespräch für eine personalisierte Orientierung
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(Foto: Louis Vicart/Armee/Verteidigung)

Die beruflichen Laufbahnen der Soldaten sind so gestaltet, dass sie klare und erreichbare Perspektiven bieten. Ziel ist es, die individuelle Entfaltung zu fördern und durch Entwicklungsmöglichkeiten, einschließlich der Möglichkeit einer Neuorientierung, die Loyalität zu stärken. Das Karrieremanagement basiert auf einem ständigen Dialog zwischen dem Soldaten, dem Kommando und dem Manager. Dieser begleitet jeden Soldaten während seiner gesamten Laufbahn entsprechend seinen persönlichen Zielen, seinen Kompetenzen und den Bedürfnissen der Institution.

Als Experte auf seinem Gebiet und mit engem Bezug zu den Einheiten bringt er Fachwissen, angereichert durch Erfahrung im Personalwesen, in die DRHAT ein.

Diese permanente Verbindung zum Feld garantiert ein individuelles, anspruchsvolles und zutiefst menschliches Management.

Die Orientierungsgespräche
Die berufliche Laufbahn eines Soldaten wird durch Orientierungsgespräche geprägt, die wichtige Momente einer individuellen Betreuung darstellen.

Karrieregespräche für Offiziere oder berufliche Bilanzgespräche für Unteroffiziere finden alle vier bis fünf Jahre oder auf Initiative des Vorgesetzten oder des Soldaten statt. Diese Gespräche ermöglichen es, Kompetenzen, Leistungen und Wünsche zu bewerten, sie mit den Bedürfnissen der Institution abzugleichen und einen individuellen Karriereplan zu erstellen.

Ihre Wirksamkeit hängt von einer gründlichen Vorbereitung des Soldaten ab. Am Ende formuliert der Vorgesetzte Empfehlungen und der Soldat ergreift die erforderlichen Maßnahmen (Training, Mobilität), um die festgelegten Orientierungen umzusetzen.
Dank seiner Erfahrung als Offizier für Materialtechnik stellt der Oberstleutnant den Offizieren sein direkt aus der Praxis stammendes Fachwissen zur Verfügung.
(Foto: Louis Vicart/Armee/Verteidigung)

Neue Karrieremöglichkeiten
Die Umorientierung während der Laufbahn ist eine wesentliche Managementmaßnahme, die die Beschäftigungsfähigkeit der Soldaten, insbesondere der Unteroffiziere, gewährleistet und ihre Bindung an die Armee fördert. Sie entspricht den Bedürfnissen der Einheiten und sorgt gleichzeitig für ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Bereichen.

Für Unteroffiziere ist sie auch eine Gelegenheit, ihren Werdegang zu diversifizieren:
* den Beruf zu wechseln,
* längere Einsätze zu absolvieren oder eine Prämie (PLS 6) zu erhalten. So eröffnen sich in der zweiten Hälfte der Karriere zahlreiche technische oder operative Wege, wie beispielsweise im Bereich Cyber.

Einstieg in den Bereich Cyber
Die Armee verstärkt ihre Kapazitäten im Bereich Cyberkonflikte, indem sie ihre Ausbildungen und Rekrutierungen anpasst.
Ein Unteroffizier, der sich für den digitalen Bereich interessiert, kann somit eine Umorientierung beantragen und einen speziellen Lehrgang absolvieren, der ihm den Weg zu Führungspositionen in der Armee und im Armeeministerium ebnet.

Es gibt zwei Wege:
* die Neuorientierung durch die Qualifizierung der beruflichen Erfahrungen der zweiten Stufe (QAP2, zehnmonatige zertifizierende Ausbildung) für Inhaber eines höheren Techniker- oder Militärbrevets der zweiten Stufe;
* oder die Neuorientierung nach Abschluss dieses Brevets, ausgehend von den Bereichen SIC/ESI (Informationssysteme) und SIC/EDR (Netzwerke).

Oberstleutnant Pierre-Denis: ein Manager im Dienste seiner Kameraden
Der Manager ist in erster Linie ein Soldat unter vielen, wie der Werdegang von Oberstleutnant Pierre-Denis zeigt. Der ehemalige Wehrpflichtige, dann Vertragsoffizier und schließlich Berufsoffizier dient heute im Bereich Einsatzkraft. Mit seiner Erfahrung als Offizier für Materialtechnik stellt er den Offizieren sein direkt aus der Praxis gewonnenes Fachwissen zur Verfügung.

Nach einer Grundausbildung zum Offizier in der Artillerie und einem Jahr Praxis an der Schule für Leichtfliegerei der Landstreitkräfte trat ich als Offizier für Luftfahrzeugtechnik in das 3. Kampfhubschrauberregiment ein. Anschließend diente ich im 9. Materialregiment, wo ich meine Zeit als Kommandeur einer Grundeinheit absolvierte. Der zweite Teil meiner Karriere war sehr abwechslungsreich: Ich diente im französischen Schnellreaktionskorps als Offizier für zivil-militärische Zusammenarbeit, im 1. Kampfhubschrauberregiment als Leiter des Büros für Wartung und Logistik, dann in der Zentralverwaltung und in der gemeinsamen Schule der Streitkräfte.

Begleitung aus nächster Nähe
Der im Sommer 2024 gegründete Begleitungsbereich verkörpert den Willen der Armee, den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Prioritäten zu stellen.
Er zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit der Mitglieder der Institution durch eine bessere Begleitung des Militärdienstes zu stärken, insbesondere im Hinblick auf die Lebensqualität in den Quartieren oder Garnisonen. Es gewährleistet auch die Unterstützung während des gesamten Einsatzes, einschließlich für Verwundete.

Um seine operative Effizienz zu gewährleisten, wird der Soldat vor, während und nach jedem Einsatz begleitet.

(Foto: Axel du Reau/Armee/Verteidigung)

Der Einsatz: Ich werde rekrutiert, ich werde begleitet

Da sich zu engagieren bedeutet, einen neuen Lebensstil anzunehmen, begleitet die Armee ihre Soldaten von Beginn an. Der junge Rekrut, der oft mit einer tiefgreifenden Veränderung seiner Bezugspunkte konfrontiert ist, erhält logistische, administrative und soziale Unterstützung (Unterkunft, Transport, Zusatzversicherung, Sonderbeihilfen).

Lokale Maßnahmen wie Patenschaften verstärken diese Unterstützung in schwierigen Zeiten. Sich von Anfang an um den Soldaten zu kümmern, bedeutet, den Zusammenhalt, die Kameradschaft und die Loyalität im Dienst der Nation zu stärken.

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Sengager.fr Der Einsatz: Ich werde eingesetzt, ich werde begleitet

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Um seine operative Effizienz zu gewährleisten, wird der Soldat vor, während und nach jedem Einsatz begleitet.

Diese physische und psychologische Vorbereitung entwickelt die moralische Stärke, die notwendig ist, um durchzuhalten. Durch Ausbildung und Training (psychologische Hilfe im Kampf (SPC), Techniken zur Optimierung der Ressourcen der Streitkraft (Orfa)) stärkt er seine Einsatzkraft. Während des Einsatzes stützt er sich auf seine Vorgesetzten, sein Team und ein Netzwerk von Beratern für menschliche Faktoren (CFH), um mit Schwachstellen umzugehen. Nach seiner Rückkehr erleichtert das System für das Ende des Einsatzes seine Wiederherstellung und seine Wiederbeschäftigungsfähigkeit, während seine Familie vom Éléas-System profitiert.

Diese kontinuierliche Begleitung stärkt die individuelle und kollektive Moral, die echte Faktoren für die operative Überlegenheit sind.
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Wettlauf zwischen Soldaten und Kriegsverletzten: Solidarität und Selbstüberwindung im Mittelpunkt der Anstrengungen.
(Foto: Erwin Bouteillier/Armee/Verteidigung)


Die potenzielle Verletzung

Wenn ich verletzt bin, werde ich begleitet Verletzungen gehören zu den Risiken des Soldatenberufs und erfordern eine sofortige und langfristige Begleitung. Diese basiert auf sechs Schwerpunkten:
* medizinische Versorgung,
* administrative und rechtliche Begleitung,
* Wiederaufbau durch Sport,
* psychosoziale Rehabilitation,
* berufliche Wiedereingliederung sowie soziale und familiäre Unterstützung.

Ob physisch oder psychisch, eine Verletzung eröffnet den Zugang zu zahlreichen Maßnahmen, die von der Verletztenkette (CABAT, Landstreitkräfte, Büro für menschliche Umwelt) koordiniert werden.

Ein Referent begleitet jeden Soldaten entsprechend seinen Bedürfnissen, mit der Möglichkeit einer therapeutischen Wiederaufnahme oder angepasster Stellen. Die Regimenter unterstützen insbesondere die wieder eingegliederten Verletzten, während das Kommando weiterhin die Hauptverantwortung für ihre Begleitung trägt.

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Versetzungen, die zum Militärleben gehören, sind sowohl Chancen als auch Herausforderungen (Wohnung, Schulbildung, Beschäftigung des Ehepartners, Gesundheitsversorgung, Entfernung). Um die Auswirkungen zu begrenzen, bietet die Armee eine umfassende Begleitung an:
* Hilfe bei der Ansiedlung,
* vorrangiger Zugang zu Wohnraum,
* Unterstützung bei der Arbeitssuche für den Ehepartner,
* Kinderbetreuungslösungen
* und individuelle soziale Unterstützung.

Partnerschaften (CNMSS, private Vermieter, Mut’actions-Programm) und das Netzwerk Famille des armées erleichtern die Aufnahme in der Garnison. In sensiblen Situationen ergänzt die Sozialarbeit der Streitkräfte dieses Angebot.

Ziel ist es, einen reibungslosen Umzug zu gewährleisten, der Voraussetzung für die Einsatzbereitschaft und das familiäre Gleichgewicht ist.

Befehl durch Absicht
Das Kommandieren ist das Herzstück der militärischen Effizienz, es bestimmt den Erfolg der Missionen, den Zusammenhalt der Institution und letztendlich den Sieg. In einem Kontext, der durch die Rückkehr des Krieges in Europa und die Beschleunigung des Entscheidungstempos auf dem Schlachtfeld gekennzeichnet ist, passt die Armee ihre Methoden und ihre Kommandokultur grundlegend an.

Diese Entwicklung ist aus positiven und negativen Gründen notwendig. Positiv, weil klare Ziele, schnelle Entscheidungen und Eigeninitiative Voraussetzungen für Effizienz sind, sowohl im Einsatz als auch im Quartier. Negativ, weil die Armee gesellschaftlichen Einflüssen unterliegt:
* normative Inflation,
* Verwässerung von Verantwortlichkeiten,
* Gewicht des Vorsorgeprinzips und übermäßige Zentralisierung durch digitale Tools.

Darüber hinaus ist die Trennung zwischen dem Kommandierenim Einsatz und dem Kommandierenin der Garnison kontraproduktiv und schwächt die Ausführung der Missionen sowie die Moral der Truppe.

Zitat:Das Kommando nach Absicht manifestiert sich in dem ständigen Bestreben, den eigenen Manövern und allen durchgeführten Aktionen einen Sinn zu geben. Das bedeutet, manchmal das Risiko einzugehen, aus den vertrauten Mustern und Verfahren auszubrechen, um innovativ zu sein, Neues zu erfinden und zu gewinnen.
Hauptmann Philippe, Ausbildungskurs für Kommandanten von Einheiten

Zitat:An der Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan wird das Führen nach Absicht täglich gelehrt und praktiziert, durch Kurse, die auf konkreten Fällen basieren, durch regelmäßige Verantwortungssituationen, aber auch durch den Austausch und die Weitergabe von Erfahrungen mit unseren Kontaktpersonen.
Leutnant Dmitrijs, Offiziersanwärter an der Militärischen Hochschule

Zitat:Das Führen durch Absicht ist das, was unsere jungen Leute suchen: eine menschliche Führung, die sie wertschätzt, ihnen Verantwortung überträgt und ihnen vertraut. Das Führen durch Absicht steht im Einklang mit dem Ziel der Armee, zukünftige Führungskräfte auszubilden, indem sie ihnen die Prinzipien der Initiative im Kampf und der Waffenbrüderschaft vermittelt.
Oberfeldwebel Gaëtan, Führungskraft an der ENSOA
[Bild: https://www.terremag.defense.gouv.fr/sit...k=sFvemAlW]

Das Commandement par Intention (CPI) ist die Antwort auf diese Herausforderungen. Es handelt sich um einen Führungsstil, der auf Intelligenz setzt:
* die Intelligenz der Führungskräfte, die Sinn stiften, die Richtung vorgeben und Verantwortung übernehmen;
* die Intelligenz der Untergebenen, die Initiativen ergreifen, ihren Teil des Risikos eingehen und ihren Platz in der Gesamtmission verstehen. Es basiert auf einer intellektuellen Disziplin, die auf Ergebnisse und Verantwortung umschlägt und in der nur der Sieg zählt.

Schließlich handelt es sich um eine übertragbare und anwendbare Methode, die auf einem ständigen Dialog innerhalb der Hierarchie und auf bewährten Instrumenten (Backbrief, MEDOT, Parallel Planning usw.) basiert.

Konkret spiegelt sich dieser Wandel in drei Bereichen wider.
* Auf funktionaler Ebene Klärung der Befehlsketten und Anwendung der Subsidiarität.
* Auf organisatorischer Ebene Neuausrichtung der Brigaden als Anwendungsstelle des CPI und Rückgabe von Hebeln an die lokalen Ebenen.
* Schließlich auf pädagogischer Ebene die Ausbildung der Führungskräfte in Verantwortung und moralischem Mut, um eine Kultur aufzubauen, in der Initiative geschätzt und Misserfolge akzeptiert und sanktioniert werden.

So entscheidet sich die Armee für eine Führung, die klar, verantwortungsbewusst und an die heutigen Realitäten angepasst ist, um die Initiative zu behalten und den Sieg zu garantieren.
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